Administrador
Cordialmente,"¡Enchufados!"
"¡Todos estamos en la misma página!" "¡No importa quién juega, aquí todos somos importantes!" "¡Creemos en nosotros, en el sistema de juego, en el técnico!"¿Cuántos líderes y miembros de equipos desearían escuchar estas expresiones de sus compañeros, especialmente cuando los objetivos son desafiantes?
Hay cinco columnas que fortalecen el proceso deconstrucción de un equipo hacia el alto desempeño.
La primera es el realismo en el análisis de la situación inicial y los avances posteriores. Esto incluye cuestionar condiciones y conceptos existentes, yaque a lo mejor, algunos constituyen una argumentación inválida de resultados insatisfactorios anteriores. El realismo debe ser constante pues aporta sensatez.
La segunda columna es ladefinición del ideal de equipo que se construirá, tanto en resultados como en identidad. Esto permite cuantificar la distancia entre la situación inicial y la ideal. En esta visualización deben participartodos los miembros, así habrá compromiso con las metas, valores y conductas que serán de cumplimiento obligatorio, porque son el eje filosófico del que emana la cohesión y la razón de todo...
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