Administrador

Grupos y organizaciones directa o indirectamente involucrados
Grupos y organizaciones directa o indirectamente involucrados
* Percepción de causas y efectos del problema
* Apoyo deestrategia
* Poder y recursos de las organizaciones
* Maximizar apoyo, minimizar resistencia

* Percepción de causas y efectos del problema
* Apoyo de estrategia
* Poder y recursos delas organizaciones
* Maximizar apoyo, minimizar resistencia

Análisis de problemas

Análisis de problemas

Análisis de involucrados
Análisis de involucrados
Evaluación de proyectosEvaluación de proyectos
Ejecución de proyectos
Ejecución de proyectos
Diseño de proyectos
Diseño de proyectos
Análisis de problemas
Análisis de problemas
Pasos para formular el Marco Lógico
Pasos paraformular el Marco Lógico
Fortalece

Fortalece

Marco lógico
Marco lógico

1. Identificar problema central
2. Identificar efectos generados por el problema central
3. Identificarcausas del problema
4. Identificar problema central
5. Identificar efectos generados por el problema central
6. Identificar causas del problema

Análisis de objetivos
Análisis deobjetivos

Transformar las causas en medios de resolución
Transformar las causas en medios de resolución
Identificar los fines
Identificar los fines
Formular objetivo central

Formular objetivocentral

Árbol medios-fines
Árbol medios-fines

Nivel | Indicador | Medios de verificación | Supuestos |
Fin | Cantidad | | |
Propósito | Calidad | | |
Componente | Cronología || |
Actividad | Costo | | |
Base del sistema de información interno o externo

Base del sistema de información interno o externo

Factores externos o externos

Factores externos oexternos

Se expresan en términos de C4

Se expresan en términos de C4

Considerar intereses de los beneficiarios
Recursos financieros disponibles
Resultados de estudios
Intereses y mandatos de...