Administrar El Cambio

Administrar el cambio a través del desarrollo de los administradores y de la organización
El termino desarrollo del administrador se refiere a programas a largo plazo orientados al futuro y alprogreso de una persona en aprender a administrar. Con frecuencia se refiere a programas de desarrollo.
El proceso del desarrollo y capacitación del administrador
Antes de elegir programas decapacitación y desarrollo, es importante considerar tres tipos de necesidades:
1. Las necesidades de la organización incluyen temas como los objetivos de la empresa, la disponibilidad del gerente y lastasas de rotación.
2. Necesidades relacionadas con las operaciones y el puesto mismo pueden ser determinadas de las descripción de puesto y los estándares de desempeño.
Los datos relativos a lasnecesidades de capacitación individuales pueden ser obtenidos de las evaluaciones del desempeño, entrevistas con el ocupante del puesto, pruebas, encuestas y planes en la carrera para los individuos.* Puesto actual: el desarrollo del administrador se basa en un análisis de necesidades derivado de una comparación del desempeño y comportamientos reales con el desempeño y comportamientosrequeridos.
* Siguiente paso: una persona que este trabajando en producción puede estar siendo considerada para un puesto como gerente de proyecto.
* Necesidades futuras: las organizacionesprogresistas van un paso mas allá en su enfoque de capacitación y desarrollo, se preparan para el futuro mas distante.

Aproximaciones al desarrollo del administrador: capacitación en el puesto
En el trabajopueden encontrarse muchas oportunidades de desarrollo. Los empleados en capacitación aprenden mientras contribuyen a las etas de la empresa.
* avance planeado
El avance planeado es unatécnica que da a los administradores una idea clara de su ruta de desarrollo, los administradores saben cual es su posición y hacia donde van.
* Rotación de puesto:
El propósito de la...