Administratcion Estrategica Disal

Ingreso de Competidores (Amenaza depende de las barreras de ingreso)
Ventajas de Costos Absolutos know how
Patentes y Certificaciones, Disal cuenta con las Patentes necesarias para poder realizar las funciones de prestación de Servicios en el ámbito sanitario y ambiental y a su vez cuenta con las certificaciones necesarias para cumplir con la variedad de normas que regulan la Calidad, El MediaAmbiente y seguridad laboral, la obtención de estas patentes y certificaciones son procesos los cuales llevan tiempo en poder sacarlas e implementarlas ya que se rigen a una serie de puntos que deben ser llevados a procedimientos y posteriormente auditados para su implementación satisfactoria.
Recurso Humano : El departamento de Ingeniería de Disal dispone de técnicos e ingenieros altamentecapacitados para los procesos de Tratamientos de agua y desechos que pueden prestar la asesoría necesaria para estos procesos, dado esto el entrenamiento del personal es relevante y representa también una ventaja de costo absoluto para evitar el ingreso de competencia al rubro.
A su vez la habilidad gerencial por parte del gerente general ha hecho evolucionar a Disal A través de los años segúncuenta la reseña de la empresa , definiendo claramente a quien, como y que satisfacer y generando las metas y objetivos necesarios para poder realizarlos a través de los demás.
Economía de escala:
Costos por compras en volumen : La capitalización de Diasal permite realizar la compra de nuevos insumos tanto nacionales como extranjeros en gran volumen, lo que permite realizar una negociación de losprecios y disminución de los costos de embarque y translado.
Costos para el cliente : A su vez por parte del cliente también incurre en costos el querer cambiar sede proveedor, ya que como Disal es una empresa de servicios en donde el que predomina es el arriendo de baños químicos se realizan contratos de arriendo los cuales deben cumplirse, y en caso contrario se deben cancelar indemnizacionespor incumplimiento de contratos.
en tanto a la Tecnología e Información que se debe manejar es significativa en lo que se refiere al tratamiento de aguas y residuos la información manejada es relevante, pero más aun es la tecnología aplicada los procesos los cuales son de altos costo de instalación y operación por la construcción y habilitación de plantas residuales y de tratamiento.
Lealtad ala marca:
Disal es una empresa reconocida por ofrecer servicios de calidad y por estar presente a lo largo de chile y esto hace que la marca sea reconocida por los clientes, a su vez los productos de disal son de primera calidad en cuanto a materiales, técnicas de construción y terminaciones, con los cual lo clientes prefieren esta marca a diferencia de productos nacionales los cuales son encierto modo imitaciones de los originales que distribuye disal
A su vez el servicio Tècnico de disal compromete recursos para la solución de problemas generados en terreno desde la reparación de los productos en arriendo hasta la sustitución de los mismos.
En resumen se puede decir que la amenaza ingreso de nuevos competidores esta condicionada por todos estos puntos los cuales hacen que lasbarreras de ingreso no sean bajas y por lo tanto la motivación y la opción de querer sumarse al negocio queda mermada sobre todo por la infraestructura y cobertura de Disal.
Amenaza de sustitutos
Calidad : En cuanto a la amenaza de sustitos la probabilidad de elección por parte de los clientes es baja, debido a que, como se menciono anteriormente, esta empresa al trabajar con productos de calidad ycontar con servicio técnico y capacidad de negociación debido a los bajos costos que conlleva sus operaciones la hacen más llamativa hacia los clientes, a su vez el servicio general que entregan y arriendo de productos buscan una solución global del tema de tratamiento de residuos.
Posibles sustitutos : En base a esto último existen empresas las cuales ofrecen servicios de arriendo de baños o de...