Administrativas

“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”








CURSO •: Gestión de Pymes

DOCENTE : Fernando Suarez Carrasco

TEMA: Plan de Negocios de una Academia de Reforzamiento

ALUMNA : Atarama Jiménez Daniela
Cruz Cruz Paola
HuamánGarcía Teodora
Yanayaco Berrú Patricia
CICLO •: VI


PIURA- PERÚ
2011




SUMARIO:

1. RESUMEN EJECUTIVO.
2. ANALISIS DEL ENTORNO.
3. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
4. ANALISIS DEL MERCADO.
5. ESTUDIO LEGAL
6. PLANESTRATEGICO
7. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
8. EXPEDIENTE TECNICO
9. PLANIFICACION DE LA INVERSION
11. ANEXOS








RESUMEN EJECUTIVO:
Academia escolar “Líder” es una microempresa que prestará el servicio de reforzamiento escolar para el nivel primario en el distrito de Piura. La empresa estará a cargo de quien se constituye como persona natural, responsable ante el negocio Paola Cruz Cruzcon R.U.C 10467237859, esta empresa estará ubicada en Av. Grau N° 1115, del distrito de Piura.
La empresa Academia “Líder “estar formalizada como una persona natural cuya responsabilidad de sus acciones y operaciones recaerá en la propietaria; estará acogida al Régimen Único Simplificado debido a los beneficios y ventajas que este régimen brinda para la empresa.
Esta Organización contará con 8trabajadores que poseerán con los beneficios de acuerdo a ley, y con el pago respectivo de su sueldo. De estos 8 trabajadores: 1 será el administrador, 6 los profesores y 1 estará en atención al público. El área de Administración estará a cargo de Paola Cruz, el área de Operativa estará a cargo de: Daniela Atarama Jiménez, Patricia Yanyaco Berrú, Dalia Olivos Cruz, Karina Zúñiga Correa, Flor CuevaDíaz, Marleny Angeles Saavedra:mientras que el .área de atención estará a cargo de Teodora Huamán García
En lo que respecta al servicio este será ofrecido durante todo el año, y tendrá como objetivo el desarrollo de habilidades comunicativas, y lógicas, teniendo como principal misión otorgar una enseñanza de calidad. Para recabar información del mercado se realizo una encuesta y un focus group,para conocer las diversas opiniones y que ello contribuya a nuestra estrategia.
El producto estará dirigido especialmente a un nivel socioeconómico de clase media que tiene a sus hijos en colegios tanto particulares, como nacionales.
La empresa proyecta tener durante su primer mes de operaciones que empezara en enero 2012 80 alumnos, obteniendo un ingreso de S/.10 793.6
Si hablamos deactivos Fijos son los gastos que se realizarán para habilitar la empresa y su espacio de trabajo, por lo que se realizará compra de terreno nuestros costos serían altos llegando a estimarse en S/.104 346.00
Los Gastos Pre operativos son gastos que se incurrirán antes de realizar las operaciones de la empresa, consistirán en los costos por las licencias y permisos requeridos para formar la empresa asícomo las capacitaciones que se requerirán, todo este rubro será de S/. 3 967.80.Al calcular el costo de materia prima y mano de obra obtuvimos un Capital de trabajo de S/.5 955.00
Por último tendremos Costos Indirectos que involucran los costos por gastos administrativos y gastos de ventas que se incurrían en el proceso de producción de la empresa, todo ello asciende a S/2 259.80. En total lainversión será de S/.116 528.60
Al estimar nuestros costo unitarios, obtuvimos un costo unitario total de 128.04 y determinamos un margen de ganancia6.88, haciendo que nuestro precio de venta sea deS/. 134.92

Analizando los flujos proyectamos en los tres primero años obtenemos pérdida puesto que la construcción es una suma considerable de inversión, pero al final de los 5 años se consigue...