Adminisyracion Estrategica

Administración Estratégica.

¿Qué es la Administración Estratégica?
• Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización. Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la administración como: La Planeación La Organización La Dirección El Control

¿Qué son las estrategias de una organización?
• Son los planes respecto a la manera enla que la organización hará cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio, como competir exitosamente, y como atraer y satisfacer a sus clientes con el objeto de lograr sus objetivos. • Uno de los términos utilizados con frecuencia en la administración estratégica es el modelo del negocio, que es simplemente la manera en que la compañía va a ganar dinero.

¿Por qué la administraciónestratégica es importante?
 Por tres razones:

 La mas significativa es que puede hacer diferencia en
que tan bien se desenvuelve una organización.  Otra razón que la hace importante tiene que ver con el hecho de que los gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que

cambian continuamente.

 Por ultimo, la administración estratégica es importantedebido a que las organizaciones son diversas y complejas.

¿Qué es el proceso de la administración estratégica?
• Es un proceso de seis pasos, que abarca la planeación estratégica, la implementación, y la evaluación. Aunque los cuatro primeros pasos describen la planeación que debe llevarse a cabo, la implementación y la evaluación también son importantes. Incluso las mejores estrategias puedenfallar si la administración no las

implementa o evalúa apropiadamente.

Pasos de estratégica

la

administración

PASO 1: Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.
• Toda organización requiere una misión; una declaración de

su propósito. La misión expone el por qué de la existencia
de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión deuna aerolínea nacional podría definirse como:

satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de
negocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros del país.

PASO 2: Realizar un análisis externo.
• El análisis de dicho entorno externo es una etapa critica del

proceso de administración estratégica. Los gerentes hacen
un análisis externo demanera que saben, por ejemplo, que hace la competencia, cual legislación pendiente podría

afectar a la organización, que oferta tiene la oferta laboral,
en que lugares opera. Eso es un análisis externo los gerentes deben analizar tanto entornos generales como

específicos para revisar tendencias y cambios.

PASO 3: Realizar un análisis interno
• El análisis interno, posibilita fijar conexactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Los recursos de una organización son los activos

(financieros, físicos, humanos e intangibles) que
utiliza para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a los clientes.

 Por otro lado, las capacidades son las aptitudes y habilidades para realizar actividades necesarias de un negocio.  Se llama fortaleza a cualquieractividad que la organización realiza bien o cualquier recurso único.  Las debilidades son actividades que la organización no realiza bien, o recursos que necesita pero que no posee. A la combinación de los análisis interno y externo se llama análisis SWOT el cual es un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazad de la organización.

PASO 4: Formulación de estrategias
•Mientras los gerentes formulan estrategias,

deben considerar las realidades del entorno
externo y los recursos y capacidades disponibles, además del diseño de estrategias que ayudaran a la organización a lograr sus objetivos. Existen tres tipos principales de estrategias que formulan los

gerentes: corporativos, de negocio y funcionales

PASO 5: Implementación de estrategias
• Una vez que se...