adminitracion

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE BOCA DEL RIO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 1

LIC.
BADILLO ROSALES ATANACIO


ALUMNA:
SANCHEZ CRUZ SIMONI DEL ROSARIO












COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL EN EL AMBITO LABORAL

1.1 Implicación de los valores en la cultura organizacional; integridad responsabilidad, innovación y actitudemprendedora.
1.2 Inteligencia emocional aplicada en la organización.
1.3 Implicación de la percepción en la toma de decisiones organizacionales.
1.4 Responsabilidad social, ecología y conservación.
1.5 Concepto de estrés.
1.5.1 Diferentes umbrales del estrés y su impacto en el ambiente de trabajo.
1.5.2 Técnicas de manejo de estrés.

1.1 Implicación de los valores en la culturaorganizacional; integridad responsabilidad, innovación y actitud emprendedora.

Cultura organizacional: valores y creencias compartidas, subyacentes a la identidad de una organización.

La cultura organizacional es “un conjunto de supuestos compartidos e implícitos, que dan por sentado en un grupo, el cual determina la manera en que el grupo percibe sus diversos entornos, piensa al respecto de ellos yreacciona a ellos mismos”.

Características importantes de la cultura organizacional:

1. Transmite a los nuevos empleados mediante el proceso de socialización.

2. La cultura organizacional influye en el comportamiento en el trabajo.

3. Opera en diferentes niveles.

Capas de la cultura organizacional

Artefactos observables: Estos son la manifestación física de la culturaorganizacional. Tenemos como ejemplos, códigos de vestimenta, premios, mitos, etc.

Valores expresados: los valores incluyen 5 componentes clave 1) son conceptos o creencias; 2) corresponden a estados finales o comportamientos deseables; 3) trascienden las situaciones; 4) guían la selección o evaluación de comportamientos y acontecimientos, y 5) están ordenadas por importancia relativa.

Supuestosbásicos: los supuestos básicos que subyacen a la cultura organizacional no son observables y constituyen el centro de dicha cultura. Son valores organizacionales que se toman por un hecho con el paso del tiempo, el ser los supuestos que guían el comportamiento organizacional.

Funciones de la cultura organizacional

1. Dar a los miembros una identidad organizacional.

2. Facilitar el compromisocolectivo.

3. Promover la estabilidad del sistema social.

4. Conformar el comportamiento ayudando a que los miembros encuentren sentido en su entorno.

El concepto de integridad proviene del término latino integrista, aquello que tiene la peculiaridad de ser integro es porque no carece de ninguna de sus partes.

La palabra responsabilidad proviene del latín 'responsum', que es una forma deser considerado sujeto de una deuda u obligación. La responsabilidad es un valor que está en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.

Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, losseminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.

Dentro de los procesos de negocio de una empresa se debe considerar el proceso de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto oservicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso.

Una actitud emprendedora es algo personal, necesita inspiración que motive a crecimiento tanto personal como profesional, En términos comunes un emprendedor es aquella persona que tiene constantemente ideas factibles y lucha por realizarlas. La persona emprendedora es entre otras cosas, positiva,...