Adminsistracion

 DEPARTAMENTALIZACIÓN
El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL
Este tipo de departamentalización consiste en agrupar lasactividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa teniendo en cuenta que toda empresa u organización tiene como funciones principales primero la producción, segundo vender y tercero financiar, encontramos que esto genera varias características como son:
* No existe una terminología única ampliamente aceptada por las empresas.
* No todos los organismosoptan por las mismas denominaciones funcionales.
* Este tipo de departamentalización es característica de las grandes organizaciones.
* La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y procedimientos, teniendo en cuenta aspectos de la planeación.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
* El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es homogeneidaden las tareas de cada órgano

 POR FUNCIÓN EMPRESARIAL

Este tipo consiste en agrupar las actividades y tareas principales en la empresa (la producción, segundo vender y tercero financiar), generando varias características como son:
* No existe una terminología única ampliamente aceptada por las empresas.
* No todos los organismos optan por las mismas denominaciones funcionales.* Este tipo de departamentalización es característica de las grandes organizaciones.
* La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y procedimientos, teniendo en cuenta aspectos de la planeación.
* Ventajas
* agrupa a los especialistas bajo jefatura única.
* Excelencia en las habilidades técnicas en las personas.
* Usa las funciones principales de la empresa.* Orientación a una actividad específica según la capacitación.
* Desventajas:
* Disminuye los objetivos generales de la compañía.
* No es adecuada cuando es cambiante la tecnologia..
* Se reducen las coordinaciones específicas de la compañía.
* La responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.

* Por TERRITORIAL O GEOGRÁFICA

Este consiste en agrupar lasactividades con respecto al área de donde se ejecutará el trabajo o el área de mercado que cubrirá la empresa.
Esta que es utilizado por compañías que cubren grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos.

 Ventajas:
* Enfasis en los problemas y necesidades locales y regionales.
* Se mejoran las coordinaciones en una región.
* Se recomienda a empresas minoristas.
Desventajas:
* Se complica el control por parte de la dirección.
* Puede dejar de segundo plano los aspectos de la planeación.

 POR CLIENTELA
Se basa en la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con el tipo de personas.
Se preocupa fundamentalmente por el cliente o consumidor.
 Ventajas:
* Las necesidades del cliente.
* Motiva a todo el personal,ejecutivos y empresarios a trabajar por el cliente.
* Hace sentir al cliente escuchado y comprendido por su proveedor.

 Desventajas:
* Necesita de personal capacitado y expertos en los problemas de los clientes.
* Las demás actividades de la organización (producción, finanzas, etc.) pasan a segundo plano.

 POR PROCESOS O EQUIPOS
Este se basa en agrupar las actividades según elárea productiva o de operación en la empresa,
Los procesos y objetivos van muy de la mano con la tecnología, principal característica, además de que es común en las empresas manufactureras.

 Ventajas:
* Se obtienen ventajas económicas, derivadas de la propia naturaleza del equipo o de la tecnología.
* Uso de tecnología especializada.
* Utilizan conjuntamente las habilidades...