admnistracion de riesgo 1

Una recopilación de
Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA
Contador Público Autorizado
lceciliano@cecilianocr.com
www.cecilianocr.com

OBJETIVOS DEL MÓDULO

• Inducir sobre el participante una cultura de administración del riesgo no solo
estratégico y operativo, sino sobre la naturaleza lógica del mismo y sus
implicaciones sobre la práctica de la Auditoria Interna.
• Unificar criteriossobre el concepto de Administración del Riesgo (AR).
• Conocer las Normas Internacionales relacionadas con la AR.
• Interrelacionar el concepto de la Cadena de Valor con la gestión de Auditoría
Interna.
• Repasar la visión del ciclo de evaluación de riesgos.

Recopilado por Lic Luis Diego Ceciliano L MBA www.cecilianocr.com

Temática del Módulo

•
•
•
•
•
•
•

¿Qué entendemoscomo Administración del Riesgo?
Las Normas Internacionales sobre la Administración del Riesgo
Pilares en la Administración del Riesgo: Ética y Calidad
Importancia de la Administración de Riesgos
Cadena de valores en el proceso de Auditoría
Administración de la Cadena de Valores
Ciclo de evaluación de los riesgos

Recopilado por Lic Luis Diego Ceciliano L MBA www.cecilianocr.com

Recopiladopor Lic Luis Diego Ceciliano L MBA www.cecilianocr.com

Administración del Riesgo

Construyendo el concepto:

• Representa la posibilidad de que se concreten total o parcialmente,
eventos adversos a los intereses organizacionales, que afecten el logro
adecuado de los objetivos.

Riesgos

Objetivos

Recopilado por Lic Luis Diego Ceciliano L MBA www.cecilianocr.com

Administracióndel Riesgo, continuación

¿Qué menciona COSO ERM?:

• “Los eventos pueden tener un impacto negativo, positivo o de ambos
tipos a la vez. Los que tienen un impacto negativo representan riesgos
que pueden impedir la creación de valor o erosionar el valor existente.”

Recopilado por Lic Luis Diego Ceciliano L MBA www.cecilianocr.com

Administración del Riesgo, continuación

¿y… sobrelas oportunidades?:

• “Los eventos con impacto positivo pueden compensar los impactos
negativos o representar oportunidades, que derivan de la posibilidad
de que ocurra un acontecimiento que afecte positivamente al logro de
los objetivos, ayudando a la creación de valor o a su conservación.”

Recopilado por Lic Luis Diego Ceciliano L MBA www.cecilianocr.com

Administración del Riesgo,continuación

Concepto:

• “La gestión de riesgo empresarial (ERM) es un proceso estructurado,
consistente y continuo implementado a través de toda la organización
para identificar, evaluar, medir y reportar amenazas y oportunidades
que afectan el poder alcanzar el logro de sus objetivos.”

Recopilado por Lic Luis Diego Ceciliano L MBA www.cecilianocr.com

Administración del Riesgo,continuación

Rol del Auditor Interno:

• “…proveer aseguramiento objetivo a la junta sobre la efectividad de las
actividades de ERM en una organización, para ayudar a asegurar que
los riesgos claves de negocio están siendo gestionados apropiadamente
y que el sistema de control interno esta siendo operado
efectivamente.”

Recopilado por Lic Luis Diego Ceciliano L MBA www.cecilianocr.comActividad de Grupo

¿ESTAMOS APORTANDO AL ERM?
¿MAS AUN HOY EN UN PERIODO DE
DESACELERACIÓN ECONÓMICA?

¿Qué estamos haciendo?
¿Ha tenido efectos favorables?

Recopilado por Lic Luis Diego Ceciliano L MBA www.cecilianocr.com

Administración del Riesgo, continuación

En una idea simple…

• “…proporcionar un aseguramiento razonable respecto del
alcance de los objetivos de laorganización.”

Recopilado por Lic Luis Diego Ceciliano L MBA www.cecilianocr.com

Profundizando en ERM

“La gestión de riesgos corporativos es un proceso efectuado
por el consejo de administración de una entidad, su dirección
y restante personal, aplicable a la definición de estrategias en
toda la empresa y diseñado para identificar eventos
potenciales que puedan afectar a la organización,...