Admnistracion

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Objetivos Organizacionales • • • • • • • • • • Supervivencia Crecimiento Rentabilidad Productividad Calidad deproductos y servicios Reducción de costos Participación en el mdo Nuevos clientes Competitividad imagen

Objetivos individuales • • • • • • • • • Mejores salarios beneficios seguridad calidad de vidasatisfacción consideración y respeto oportunidades Autonomía Participación

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Acción de direcciónmediante la cual se manejan, en forma integrada,

recursos procesos y decisiones
en la búsqueda de un objetivo.
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Políticas y practicas necesarias para dirigir losaspectos relacionados Con las personas: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño Función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, Evaluación yremuneración de los empleados. Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones.

Fuente: Chiavenato Idalberto.Gestión del Talento Humano.

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS

PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIÓN
SUMINISTRAR EMPLEADOS ENTRENADOSY MOTIVADOS

AUTORREALIZACIÓN Y SATISFACCIÓN

ADMINISTRAR EL CAMBIO
DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

Elaboró:Francisco Restrepo Escobar

ADMISIÓN DE PERSONAS

Análisis y descripción de cargos Reclutamiento Selección Diseño de cargos Apreciación del desempeño Remuneración Beneficios y serviciosEntrenamiento Programas de cambio Comunicación Disciplina Higiene, seguridad y calidad de vida Relaciones Bases de datos Sistemas de información gerencial
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

APLICACIÓN DE...