admon de la produccion

INTRODUCCIÒN


Para el sistema de dirección de la empresa las funciones de planificación y control representan su verdadero contenido científico y práctico. Son el medio de planteamiento de objetivos y la medida de la eficacia de dicho sistema. La planificación proporciona un marco de referencia a la toma de decisiones y resulta el proceso de conexión entre estrategias empresariales y lasestrategias de operaciones (misión, competencia, distintiva, objetivos y políticas) de la empresa, y por lo tanto, representa el estudio y la fijación de objetivos de la empresa tanto a largo como a corto plazo, y referentes al sistema total como a cada uno de los subsistemas empresariales. En este proceso resulta una vía para aprovechar fortalezas y eliminar las debilidades de nuestro sistema, a lavez de conocer y utilizar las oportunidades amenaza del entorno.
La planificación es conveniente en sí misma. Incluso si se fracasa en la consecución de los objetivos del plan, en el proceso se consigue un mejor conocimiento de la empresa, de sus posibilidades, de su entorno, de sus medios. Planificar obliga a una disciplina de estudios e investigación que genera un conocimiento que, como todosaber, es conveniente es si mismo y contribuye a los resultados de la empresa.











DESARROLLO
*Concepto de Producción
Un sistema de producción le otorga a un empresario o fabricante una estructura que facilita la descripción y ejecución de un proceso productivo; es decir, es la automatización de la producción en sí misma.
Un sistema de producción también implica facilidadespara la definición de reglas, mecanismos para acceder a una o más bases de conocimientos y datos; especificar una estrategia de control de cómo cada regla debe ser procesada y así resolver conflictos que puedan presentarse.
*Diseño del proceso de producción
Para enfocarse en lo concerniente al proceso de producción se tiene que tener claro la técnica que abarca la totalidad del sistema que sepondrá en marcha, en este caso nos estamos refiriendo al diseño que no es más que el proceso previo de configuración mental, en la búsqueda de una solución en cualquier campo y que Especifica cómo se desarrollarán las actividades y que técnicas de producción se deben realizar, tomando en cuenta Las necesidades del mercado con el fin de satisfacer todas las exigencias de la empresa y delcliente. Hay que destacar que Existen cinco tipos genéricos de diseño de producción:

La producción por proyecto: que se ocupa de obtener productos individualizados que satisfacen las necesidades específicas de cada cliente. Se caracteriza por tener un alto costo, utilizar mano de obra especializada, disponer de maquinaria de uso general, es considerado como difícil de planificar ycontrolar, y está sometido a un alto grado de cambio e innovación. Como ejemplos se puede nombrar La construcción de un puente, de un barco entre otros

La producción por lotes (discontinua o intermitente) y la producción artesanal (taller de trabajo): se caracterizan por fabricar un volumen pequeño de una gran variedad de productos. La producción por lotes se distingue de la producciónartesanal por el mayor tamaño del lote, la mayor uniformidad de los productos y la relación más estrecha entre las tareas necesarias. La producción artesanal ofrece una mayor adaptabilidad a las distintas exigencias de los clientes, hallándose más a menudo en aquellas actividades que requieren prototipos o fabricación por encargo. Por ejemplo, ebanisterías y talleres de reparación de vehículos. Laproducción por lotes se puede justificar cuando el producto no está estandarizado o cuando el volumen de producción es bajo. En este caso, es la más económica y tiene el menor riesgo. Esta forma de producir es común en las etapas iníciales de los ciclos de vida de los productos y en los productos con baja cuota de mercado.


La producción en masa y la producción continua: se caracterizan...