admon de operaciones

Páginas: 2 (422 palabras) Publicado: 22 de septiembre de 2014




Ensayo de administracion de operaciones



Anteriormente no se tenia muy encuenta ala administración de operaciones como parte vital de toda organización, hoy en día esta jugando unpapel muy importante en el ámbito competitivo y sostenible para las organizaciones ya que por medio de ella se manejan las áreas de producción, logísticas y mejoramiento de procesos y también hay quemencionar las directas relaciones que se tienen que dar con la otras áreas que ayudan a complementar el proceso de producción- cliente final.

Tenemos que saber que la administración de operacionesinteractúa con muchas áreas funcionales de la organización y mas en economías de escalas. Vale mencionar que las áreas de mercadeo y ventas son primordiales para el administrador de operacionesdebido a que estas dos le brindan información para realizar el proceso y fabricación de los diferentes productos que se elaboran en la organización. Es de saber que el administrador de operaciones debeestudiar el comportamiento de los productos con las ventas que se realizan , debe realizar estrategias que le ayuden a producir a menos costo pero manteniendo la calidad de los productos, debe mantenerun control de producción de acuerdo ala forma como trabaje la organización es decir ,fabricar para inventarios, fabricar sobre pedidos y ensamble sobre pedidos.Esta en el administrador de operacionessaber utilizar en forma idónea, eficaz y eficiente lo conveniente para la organización.Estos diferentes tipos de sistema de producción se deben realizar de acuerdos alas demanda que se esténpresentando en el momento o que se pueden presentar. Para producir para inventarios hay que hacerlo en forma continua para mantener alos clientes surtidos en mercancías y dejando una cantidad suficiente eninventarios terminados, aquí juega un papel importante la demanda y la rotación de los inventarios. En la producción por pedido como su nombre lo dice se hace la producción de acuerdos alos pedido que...
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