Admon De Recursos Humanos

ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff)
Existe un principio básico en la ARH: administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. ¿Qué significaesto? Muy sencillo: quien debe administrar las personas es el propio gerente o supervisor, al cual esta subordinadas. El tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus subordinados. Poresta razón, existe el principio de unidad de mando: cada persona debe tener uno y solo un gerente. Para que el gerente pueda asumir con plena autonomía esta responsabilidad de administrar a supersonal, debe recibir asesoría y consultoría del órgano de ARH, que le proporciona los medios y servicios de apoyo. En consecuencia, administrar personas es una responsabilidad de cada gerente, que a suvez debe recibir orientación del staff respecto de las políticas y procedimientos adoptados por la organización.
(Staff: Conjunto de personas que, en torno y bajo el mando del director de una empresa oinstitución, coordina su actividad o le asesora en la dirección)
Conflictos entre línea y staff
Cuando los dos bandos, son gerentes de línea y especialistas de RH, toman decisiones sobre personas,generalmente se presentan conflictos. El conflicto se genera porque los gerentes de línea y los especialistas de RH no se ponen de acuerdo sobre quien tiene autoridad para tomar decisiones sobrepersonas o porque tienen diferentes orientaciones al respecto. Los conflictos entre línea y staff ya son tradicionales. El especialista de staff esta preocupado por sus funciones básicas de consultoría,conserjería e información, y no por su especialidad. El especialista no tiene autoridad directa sobre el gerente de línea, pero este si tiene autoridad para tomar decisiones relacionadas con susoperaciones y sus subordinados. En las organizaciones no siempre existe distinción clara entre línea y staff. El conflicto entre especialistas de RH y gerentes de línea es mas critico cuando las decisiones...