admon operaciones

CAPITULO 1
ADMINISTRACION DE OPERACIONES, PRODUCTIVIDAD Y ESTRATEGIA
¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE PRODUCCION/OPERACIONES?
Son actividades que se relacionan con la creación de bienes y servicios a través de la transformación de insumos en salidas.
Las actividades que generan bienes y servicios tienen lugar en todas las organizaciones como las empresas de manufactura, actividadesproductivas que generan la creación de un producto tangible como televisores, coches, etc.
Organizaciones de servicio: son aquellas que no manufacturan productos físicos las cuales pueden ser: bancos, universidades, atención a clientes, etc. a su actividad productiva se le conoce como operaciones o administración de operaciones.
HERENCIA DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Muchas de las innovaciones enla administración de operaciones fueron desarrolladas por varios autores:
Eli whitney: reconocido como inventor del sistema de partes intercambiables que se logró mediante la estandarización y control de calidad en la manufactura.
Frederick Taylor: su contribución fue la distinción entre administración y trabajo.
Walter shewhart: combinó sus conocimientos de estadística con la necesidad delcontrol de calidad.
ORGANIZACIÓN PARA LA CRACION DE BIENES Y SERVICIOS
Para crear bienes y servicios, todas las organizaciones llevan a cabo 3 funciones:
1.-mercadeo: todo lo que una organización realiza para promover una actividad.
2.-produccion/operaciones: elaboración del producto
3.-finanzas/contabilidad
Organización Mercadeo Operaciones Finanzas/contabilidad
Comidas rápidas Anuncios entvmaterialespromocionales de regalo Hacer hamburguesasNuevas instalaciones Pago a proveedoresCobranzaPago a empleadosPréstamos bancarios
¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACION DE PRODUCCION OPERACIONES?
Es una de las funciones principales de cualquier organización y es importante saber cómo funciona el segmento de P/OM de las organizaciones.
Cómo se organiza la gente para empresa productivas
Forma enque los bienes y servicios con producidos
Porción costosa de la organización.
LO QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES DE PRODUCCION/OPERACIONES
Todos los buenos administradores llevan a cabo las funciones básicas del proceso administrativo el cual consiste en planear, organizar, asesorar, liderar y controlar. Y lo aplican a las decisiones que se llevan a cabo en la función P/OM.
Los administradoresde operaciones contribuyen a la producción y operaciones a través de actividades las cuales requieren del proceso administrativo y así de esta manera los administradores puedan tomar gran cantidad de decisiones las cuales van a requerir de un claro entendimiento ya de que de esas decisiones dependerá el impacto sobre la eficiencia de la operación y la estrategia de la organización.
Preguntas sobreproducción/operaciones Área de decisión
Como contribuye la función P/OM a los objetivos organizacionales Productividad y estrategia
Cuáles son nuestros criterios para planear Pronósticos
Como definimos la calidad que queremos en nuestro producto o servicio Administración de la calidad
Que producto o servicio debemos ofrecer Producto, servicio y diseño
Que procesos serán necesarios paraestos productos Selección del proceso
CARRERAS EN P/OM
Los estudiantes de administración competentes que conocen de contabilidad, estadística, finanzas y P/OM tienen oportunidad de ocupar puestos de gran nivel en dichas áreas mencionadas.
Oportunidades de trabajo:
Especialista en producción y control de inventario
Analista de sistemas de manufactura
Analista de costos
Ingeniero industrial
ELRETO DE LA PRODUCTIVAD
La producción es la transformación de recursos en productos y servicios.
La productividad implica la mejora del proceso productivo, es decir, tener una comparación favorable entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de bienes y servicios producidos.
Una reducción de los insumos mientras las salidas permanecen constantes, o un incremento de las salidas...