adquisicion de planta

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN


INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL


Simulación toma de decisiones
Adquisición de planta

CATEDRÁTICO: Roberto de la Cruz


ALUMNA:
SOFÍA ELIZABETH NAVA GONZÁLEZ 09480185





CD. GUADALUPE N.L.



Empresas que han comprado a otras:
Gamesa fue comprada por pespico
Manantiales peñafiel fue comprada por cadbury schweppesPara que una fusión de dos empresas se produzca, alguien ha de responder afirmativamente a la siguiente pregunta: ¿Es el valor de estas dos empresas juntas superior a la suma del valor de cada una de ellas funcionando por separado? De otro modo, no habría ningún interés por parte de ninguna de las dos empresas en fusionarse. Del mismo modo, los directivos de una empresa que pretenden adquirir a otrahan de responder afirmativamente a otra pregunta similar: ¿Tendría esa empresa más valor bajo nuestra gestión del que tiene ahora? Si los directivos y accionistas de las dos empresas se ponen de acuerdo en la conveniencia de la unión y -más importante- en la valoración de las dos empresas, entonces se produce una fusión, que es la forma más amistosa de unión. Si no se produce el acuerdo entre losdirectivos, (por desacuerdos en la valoración, en el reparto de los puestos clave..) entonces los directivos de una empresa pueden lanzar una oferta pública de adquisición (OPA, hostile takeover bid) a los accionistas de la otra. Se suele aplicar el adjetivo de "hostil" a este tipo de ofertas, pero esta hostilidad (con significado negativo) sólo amenaza, como veremos a continuación, al equipodirectivo que puede perder su empleo; los accionistas suelen resultar muy beneficiados de la hostilidad. El precio de compra habrá de ser necesariamente superior al precio actual de la empresa (de otro modo ningún accionista querría vender) e inferior al valor incremental que los directivos de la empresa compradora esperan generar con las dos empresas bajo su dirección. Una adquisición también sepuede producir porque los accionistas de una empresa desean vender. En este caso sólo se ha de encontrar un comprador y acordar el precio, como en la compra-venta de cualquier bien. El mercado de empresas no está todavía muy desarrollado en España, pero en los Estados Unidos se vendieron más de 30.000 empresas en 1987.
Los motivos para una adquisición/fusión pueden clasificarse en siete grandesapartados:
A) MEJORA DE LA EFICIENCIA CONJUNTA. Las dos empresas pueden ser más eficientes juntas
que separadas, no porque antes de la fusión/adquisición alguna de ellas estuviera mal dirigida, sino porque operando juntas obtienen un resultado que es mejor que la suma del que obtenían operando por separado. Esta mejora de la eficiencia conjunta puede ser debida a varios factores: aumento de la cuotade mercado, economías de escala, integración vertical, mejor aprovechamiento de recursos complementarios (sinergias)... Todos estos factores producen una mejora en la situación competitiva de la empresa. Este suele ser el motivo principal de las fusiones.
B) MALA GESTION DIRECTIVA EN LA EMPRESA ADQUIRIDA. Si una empresa es mal gestionada por sus directivos, estará generando menos riqueza(puestos de trabajo, ventas, beneficios, calidad del servicio...) de la que potencialmente puede. Si directivos más capaces de otra empresa observan este hecho, es muy probable que no tengan inconveniente en comprar la empresa mal gestionada, siempre que el precio de la empresa adquirida responda a la riqueza generada por los directivos ineficientes. Dicho de otro modo, la empresa adquirida generará másriqueza (y aumentará de valor) gracias a la sustitución del equipo directivo por otro más competente. En estos casos, la unión suele realizarse a través de una oferta de adquisición, pues a través de una fusión es más difícil desprenderse de los directivos incompetentes. Hay ocasiones en que la adquisición se maquilla como una fusión, pero esto no es más que para dar una salida airosa al equipo...