Adquisiciones

Páginas: 2 (354 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2013
ADQUISICIÓN:
Es una negociación directa, en la que una empresa compra los activos o acciones de la otra y en la que los accionistas de la compañía adquirida dejan de ser los propietarios de lamisma.
6.- FORMAS BASICAS DE ADQUISICIONES
• Fusión o consolidación: La consolidación es lo mismo que una fusión excepto por el hecho de que se crea una empresa totalmente nueva, pues tanto la queadquiere como la adquirida terminan su existencia legal anterior y se convierten en parte de la nueva empresa. En una consolidación, la distinción entre la empresa que nace la adquisición y la empresaque adquirida no es de importancia; sin embargo, las reglas que se aplican son básicamente las mismas que las fusiones. También, en ambos casos, tas adquisiciones dan como resultado diversascombinaciones de los activos y pasivos de las dos empresas.
• Adquisiciones de acciones: consiste en comprar las acciones con derecho de voto entregando a cambio efectivo, acciones de capital y otros valores.El procedimiento de compra suele comenzar con una oferta privada afectada por la administración de una empresa a otra. La oferta es comunicada a los accionistas de la empresa fijada como blanco deadquisición por medio de anuncios públicos, tales como la colocación de avisos en los periódicos.
• Adquisición de activos: estas adquisiciones implican la transferencia de títulos de propiedad. Losprocedimientos pueden resultar costosos. Una empresa puede adquirir otra compañía comprando la totalidad de sus activos y para ello se requerirá del voto formal de los accionistas de la empresa vendedora.• Fusión por Incorporación: Es cuando dos o más Instituciones existentes se reúnen para constituir una Institución de nueva creación, originando la extinción de la personalidad Jurídica de lasInstituciones incorporadas y la transmisión a título Universal de sus patrimonios a la nueva sociedad.
• Fusión por Absorción: Es cuando una o más instituciones son absorbidas por otra institución...
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