Aduna
Páginas: 3 (596 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2010
Bases de Proyección
La empresa Quaker Oats, S.A. de C.V., dedicada tradicionalmente a la venta de cereales, ha decidido incursionar en el segmento de bebidas deportivas en México, a través de sureconocida marca Gatorade, marca líder en el segmento en los Estados Unidos de América y Canadá.
El Consejo de Administración de la empresa desea tener una evaluación cuantitativa proyectada paralos próximos tres años (2008 al 2010), de sus estados financieros básicos (Estado de Resultados y Flujo de Efectivo), con el fin de poder tomar una decisión sobre la viabilidad de la nueva línea deproductos, la elaboración de los estados financieros pro-forma ha sido encargada a un Consultor Externo.
Además del Balance General y Estado de Resultados históricos para el año 2007, los parámetrosproporcionados al Consultor Externo son los siguientes:
1) El punto de partida para la proyección son las ventas realizadas de $5,491 durante el año 2007.
2) Seconsideran incrementos en ventas acumulados del 20% en el año 2008, 2009 y 2010, básicamente por la venta de bebidas deportivas.
3) Para los años 2008, 2009 y 2010, el costo de ventas disminuye en 4puntos porcentuales como porcentaje de las ventas, respecto al año base (año 2007), tomando en cuenta la incursión en el nuevo sector.
4) Los gastos de administración mantienen su valor de 20% conrelación a las ventas, de acuerdo a lo registrado en el año 2007, el rubro de gastos de ventas, se incrementó en 3 puntos porcentuales como porcentaje de las ventas a partir del año 2008, comoconsecuencia de la estrategia de apertura de depósitos propios para incrementar el desplazamiento de Gatorade.
5) Se considera que durante el mes de Enero del año 2008, se tendrá que realizar una inversiónen activos fijos por $250, que comprende la adquisición de 10 camionetas repartidoras, que permitirán a la empresa llegar a los puntos de venta con la mercancía y realizar entrega inmediata.
6) La...
La empresa Quaker Oats, S.A. de C.V., dedicada tradicionalmente a la venta de cereales, ha decidido incursionar en el segmento de bebidas deportivas en México, a través de sureconocida marca Gatorade, marca líder en el segmento en los Estados Unidos de América y Canadá.
El Consejo de Administración de la empresa desea tener una evaluación cuantitativa proyectada paralos próximos tres años (2008 al 2010), de sus estados financieros básicos (Estado de Resultados y Flujo de Efectivo), con el fin de poder tomar una decisión sobre la viabilidad de la nueva línea deproductos, la elaboración de los estados financieros pro-forma ha sido encargada a un Consultor Externo.
Además del Balance General y Estado de Resultados históricos para el año 2007, los parámetrosproporcionados al Consultor Externo son los siguientes:
1) El punto de partida para la proyección son las ventas realizadas de $5,491 durante el año 2007.
2) Seconsideran incrementos en ventas acumulados del 20% en el año 2008, 2009 y 2010, básicamente por la venta de bebidas deportivas.
3) Para los años 2008, 2009 y 2010, el costo de ventas disminuye en 4puntos porcentuales como porcentaje de las ventas, respecto al año base (año 2007), tomando en cuenta la incursión en el nuevo sector.
4) Los gastos de administración mantienen su valor de 20% conrelación a las ventas, de acuerdo a lo registrado en el año 2007, el rubro de gastos de ventas, se incrementó en 3 puntos porcentuales como porcentaje de las ventas a partir del año 2008, comoconsecuencia de la estrategia de apertura de depósitos propios para incrementar el desplazamiento de Gatorade.
5) Se considera que durante el mes de Enero del año 2008, se tendrá que realizar una inversiónen activos fijos por $250, que comprende la adquisición de 10 camionetas repartidoras, que permitirán a la empresa llegar a los puntos de venta con la mercancía y realizar entrega inmediata.
6) La...
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