Agenda

Nº 30/ AGOSTO-SEPTIEMBRE 2012 [SEGUNDA ETAPA]

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MOTIVACIÓN Y EMPLEO
EN TIEMPOS DE CRISIS

Estamos viviendo un período difícil en la historia del conocido como
“Primer Mundo”. La crisis iniciada en el 2.008 ha sido señalada por
muchos especialistas como la «de los países desarrollados», ya que
sus consecuencias se observan fundamentalmente en las naciones
más ricas del planeta. En España, sus efectos se han agudizadopor
coincidir este problema internacional con el tan pronosticado estallido de la burbuja inmobiliaria.
En cualquier caso, estamos en crisis. Esto no se nota sólo en los
datos objetivos que oímos cada día: En los últimos cuatro años en
torno a 180.000 empresas en España se han visto obligadas a echar
el cierre… A mediados del año 2.012 hemos sobrepasado los cinco
millones de parados… Sinoen que se está produciendo un fenómeno parecido al que vivimos hace unos años con las primeras victorias
de Fernando Alonso: cuando escuchábamos a personas de toda
clase y condición discutiendo acaloradamente sobre la tolerancia al
desgaste de los neumáticos de lluvia Bridgestone comparados con
el agarre de los Michelín. Hoy podemos ver a los mismos personajes
comentando con desesperación lasubida de la Prima de Riesgo, la
imparable bajada del Ibex 35, o la injusta valoración del Rating otorgado por Moody’s a nuestro país.

visión o, lo que es peor, de nuestro compañero de mesa en la cafetería, del vecino con el que coincidimos en el ascensor.... Y damos
de bruces con el cierre de la constructora más importante de nuestra
ciudad, con la quiebra de la panadería de la esquina o conel despido
de nuestro cuñado.
Todo esto nos arrastra a la conclusión de que nada de lo que podamos hacer importa. Que la situación está más allá de nuestro control
y no va a ser diferente por nada que nosotros intentemos. En este
contexto desarrollamos nuestro trabajo hoy en día los consultores
de Recursos Humanos: empresarios y trabajadores bajan los brazos
y renuncian a seguir luchando.Asumen que ya no hay nada que
puedan hacer.
Y, sin embargo, esto no puede ser menos cierto.
Tomemos como referencia un experimento que llevó a cabo Martin
Seligman –uno de los padres de la psicología positiva-: Aplicó corriente eléctrica a una serie de jaulas con ratas, ocasionándoles un
importante sufrimiento. Algunos de los cubículos contenían una palanca que, accionada por su inquilina,interrumpía el fluido eléctrico.

Al igual que en aquel tiempo estuvimos aquejados de la fiebre de la
Formula 1, que pareció dotarnos de conocimientos propios de ingenieros aeronáuticos, hoy estamos –tristemente esta vez- afectados
por el virus de la crisis, que también nos ha proporcionado sapiencia
propia de un doctor en Economía. O eso parece.

El primer resultado obtenido fue que las...