agropecuaria



1.- Información de la empresa

Introducción
Establecido hace 80 años, el Grupo Graña y Montero es líder en el sector de servicios de ingeniería, con proyectos en todo el país y además operaciones en Chile, Colombia, Brasil, República Dominicana y Panamá. En línea con su estrategia de crecimiento y diversificación, el Grupo ha ido asumiendo nuevos retos de proyección internacional y degeneración de flujos estables ampliando sus líneas de negocio.
Está organizado en cuatro áreas de negocio: ingeniería y construcción, infraestructura, inmobiliaria y servicios técnicos.












Razón social
20100154057 G Y M S.A.

Actividad:
Construcción

Ubicación:
AV. PASEO DE LA REPUBLICA N° 4675 LIMA - LIMA - SURQUILLO


















2.- Análisisde situación actual utilizando los temas desarrollados en las unidades tratadas en clase.
Misión
La misión de Graña y Montero es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que operay asegurando el retorno a sus accionistas.
Visión
Ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latino América.
















Análisis FODA




Estrategias generales de la empresa
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
  Entregas de obras antes del plazo pactado
  Utilizar herramientas de gestión de obra para planificar, ejecutar,controlar el avance de obra.

  Asegurar que los recursos (materiales, equipos y mano de obra) estén disponibles según programa y tren de avance
  Minimizar los costos de producción
  Reducir, reutilizar y reciclar las mermas

  Rediseño de los procesos para reducir los tiempos de producción.
  Posicionamiento en el mercado Latino Americano
  Establecer alianzas estratégicas con empresaslíderes en la construcción en países de latino américa.

  Garantizar la competitividad con las nuevas circunstancias del mercado
  Incrementar la satisfacción del cliente a un 4%
  Minimizar el porcentaje de reclamos por parte del cliente

  Cumplir de manera eficiente lo acordado con el cliente
  Contar con personal altamente calificado y comprometidos con la misión de la corporación  Capacitar, desarrollar habilidades, motivar al personal, credibilidad, camaradería, trabajo en equipo







3.- La empresa y su organización
ESTILO DE LIDERAZGO:
PARTICIPATIVO: El Jefe no delega sus decisiones finales ya que permite la participación de sus integrantes de manera democrática. Consulta con su equipo de trabajo sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que seránimportantes para el área.
DIFERENCIACIÓN:
Tipo de organigrama Vertical (División del trabajo según la autoridad)
Los jefes de cada área de trabajo se encargan de solucionar los problemas que existen ya que todas estas áreas trabajan en conjunto para que los equipos (maquinarias pesada) cumplan con su función que es de generar ganancias al alquilarlos en los diferentes proyectos ya sean de las mismaempresa o de terceros.
INTEGRACIÓN:
TIPOS DE ORGANIZACIÓN: GYM es una organización formal, ya que cada área cumple correctamente con sus respectivas funciones a las vez estas trabajan conjuntamente ya que todas tienen una misma misión.
MODELO DE ORGANIZACIÓN
Características Organizacionales
Tipos de Estructura

Tipo
Sustentación
Apertura a las influencias
del medio.
ORGÁNICARelativamente abierta. Diseñada para adaptarse a las influencias del medio y manejar la incertidumbre.
Debe estar continuamente innovando con la nueva tecnología (nuevas maquinarias)
Diferenciación y especialización de actividades
MECÁNICA
Más formalmente basada en la estructura.
Procesos y tareas establecidas
Coordinación
MECÁNICA
Funciones y departamentos específicos y mutuamente...