agua inmaculada

­SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

Nombre del alumno:
No. Control:
Nombre del Profesor: M.C. MARÍA LUCRECIA ROSA BAUTISTA SÁNCHEZ
Grupo:

Horario: Martes 9-11, Miércoles 10-11, Viernes 9-11
Carrera: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
Aula:
28-A

Asignatura:
FUNCION ADMINISTRATIVA ll
Periodo:
AGOSTO DICIEMBRE
2014



Competenciaespecífica del curso: Aplicar los conocimientos de los principios y procesos de la integración, dirección, control. Así como el manejo de las habilidades gerenciales, las técnicas y herramientas y su uso actual en los sistemas de administración en base a los diferentes enfoques, corrientes, tendencias y procesos emergentes de la administración.


Unidad /Temas
Fecha
Evidencias
Fecha
%PCalif
Observaciones

1. INTEGRACIÓN COMO FUNCIÓNADMINISTRATIVA

1.1 Introducción
1.2 Concepto e Importancia
1.3 Etapas de la integración
1.3.1 Integración de recursos humanos
1.3.2 Integración de recursos materiales
1.3.3 Integración de recursos financieros
1.3.4 Integración de recursos tecnológicos
1.4 Principios y técnicas de la integración
1.5 Elaborar la tercera etapa del proyecto“estructuración administrativa y organizacional “en donde aplica y desarrolle la etapa de Integración en una empresa de la localidad.









26/08/2014
AL
17/09/2014
1. Presenta un cuadro comparativo de la definición de integración por 4 autores (por equipo).
19/09/2014
10




2. Selecciona una empresa de tu localidad y evalúa la efectividad de su reclutamiento,selección e inducción del personal, presentar informe en diapositivas (por equipo).

19/09/2014
20




3. Diseña y presenta un manual de inducción para la empresa seleccionada (por equipo).

19/09/2014
30




4. Presenta programa de inducción para el personal de nuevo ingreso de la empresa que tiene a su cargo. (Por equipo).

19/09/2014

30




5. Examen escrito individual19/09/2014
10




2a Oportunidad
23/09/2014





2. DIRECCIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

2.1 Introducción
2.2 Concepto e importancia
2.3 Principios de la dirección
2.4 Proceso de la dirección
2.4.1Toma de decisiones
2.4.2Motivación
2.4.3Comunicación
2.4.4Liderazgo
2.5 Técnicas y herramientas de la dirección
2.6 Elaborar la cuarta etapa del proyecto
“estructuraciónadministrativa y organizacional” en donde aplica y desarrolle la etapa de la dirección en una empresa de la localidad



24/09/2014
AL
15/10/2014
1. Elabora un cuadro comparativo de los conceptos de dirección de 4 autores, en una columna indica las aportaciones que enriquecieron al concepto ( presentar por equipo)
17/10/2014
10




2. Obtenga información sobre la empresa que tiene a sucargo e identifique los motivos por los que las personas contribuyen y no contribuyen a las metas de la empresa, presente soluciones (por equipo)
17/10/2014
20




3. Presenta un cuestionario con base en los elementos y las características del proceso de comunicación, que sirva para obtener un diagnóstico del proceso de comunicación de la empresa a su cargo y presente soluciones queresuelvan el problema (por equipo)
17/10/2014

30




4. De la empresa a su cargo, identifique las fallas en la actuación de la supervisión, debe decidir cuál es la mejor elección: capacitar a los supervisores actuales o contratar nuevo personal, elabora una tabla en la que registres la información que se requiere para tomar la decisión adecuada, justifica la importancia de la informaciónque presenta (por equipo).
17/10/2014

30




5. Examen escrito (individual)
17/10/2014
10




2a Oportunidad
21/10/2014





3. LA GERENCIA MODERNA

3.1 Naturaleza y funciones de la gerencia
3.2 Reto de la función directiva
3.3 Cambios y paradigmas gerenciales
3.4 Eficacia de la función directiva
4 Control como función administrativa
3.5 Facilitación del cambio e...