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Facultad De Contaduría Pública Y Administración
Universidad Autónoma De Nuevo León

Tema: La Administración de la Cadena de Suministro Estratégica
Alumno: Rebeca Cecilia García Jiménez
Matricula: 1585866

Integrantes del equipo 3: Matriculas:
Iván Salvador Reyes Escamilla 1592744
CinthiaBerenice Díaz Márquez 1585986
Rebeca Cecilia García Jiménez 1585866
Griselda Palacios González 1497212

Luis Antonio García Martínez 1692901
Jasely

Materia: Cadena de Suministro
Maestro: Lic. Abel Macías ÁlvarezGrupo: BU Aula: 631

28 de Febrero de 2014

C.D. Universitaria San Nicolás de los Garza, Nuevo León

Objetivo
El objetivo de esta actividad es poder saber como se debe organizar una empresa correctamente y como aplicar correctamente la administración estratégica para que la organización cumpla con todo lo que se pide y pueda tener unmejor rendimiento.
Elementos de la cadena de suministro
Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismosclientes. Dentro de cada organización, como la del fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio al cliente.
Toda organización necesita proveedores; ninguna puedeexistir sin ellos. Por tanto, el enfoque de a organización para con los proveedores, sus procesos y políticas de adquisición, así como sus relaciones con ellos tendrán un efecto no sólo sobre el desempeño de los proveedores, sino también sobre el de la organización. Ninguna entidad puede alcanzar el éxito sin el apoyo de su base de proveedores, tanto a nivel operacional como estratégico, y tanto acorto como a largo plazos.
La administración del suministro se concentra en el proceso de adquisición y para ello debe estudiar los contextos de la cadena de suministro y de la organización. Se otorga importancia especial a la toma de decisiones que alinea a la red de proveedores y al proceso de adquisiciones con las metas y estrategias organizacionales y que asegura un valor tanto a corto como alargo plazos de los fondos que se gasten.
Una administración efectiva de las compras y del suministro contribuye de manera significativa
al éxito organizacional. Este libro explora la naturaleza de dicha contribución y los requisitos administrativos para lograr un desempeño efectivo y eficiente. La adquisición de materiales, servicios y equipos —con las cualidades adecuadas, las cantidadespropicias, los precios justos, a tiempo, con la calidad correcta, y sobre una base continua— ha ocupado durante mucho tiempo la atención de los administradores tanto del sector público como del privado. El suministro influye en gran número de actividades relacionadas con la logística, como determinar las cantidades que se deben comprar y el transporte que se utilizará hacia el interior. Dada lacreciente importancia que se le atribuye al control de los flujos de materiales, la función del suministro debe involucrarse en decisiones que trascienden la selección de los proveedores y del precio.
El caso de Qmont Mining que se presenta al final de este capítulo ilustra los aspectos de logística relacionados con el abastecimiento de múltiples plantas.

Administración de la cadena de suministro...