al abc

Planeación de utilidad
¿Qué es el margen de contribución marginal?
¿Que es la mezcla de productos?
¿De qué forma interviene el punto de equilibrio en la mezcla de productos?

ABC
¿Para qué se utiliza un sistema de costeo ABC y que se obtiene de este sistema?
¿En qué tipo de empresas es más útil implementar un sistema ABC?
¿Qué decisiones se manejan para realizar este costeo ABC?¿Porque es importante este proceso?
¿Por qué una de las desvent5ajas del costeo ABC es el descuido sistemático de la organización?
¿Cuál es la diferencia entre costo tradicional y costo en ABC?
¿cuáles son los objetivos de los costos a. b. c?
¿Para qué sirven los análisis derivados del costeo ABC en las empresas.?
¿Qué permite la información obtenida por los costos por actividades?
¿Cuándo sedebe utilizar el costeo ABC y cuando se utiliza el costeo tradicional?


http://www.gerencie.com/el-costeo-basado-en-actividades-o-costos-abc.html
http://es.slideshare.net/hiansi/sistema-de-costeo-abc
http://mcorboyasociados.cl/cm1/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=21
teoría del abc
http://es.slideshare.net/KennyLozano/mtodo-de-costeo-basado-en-actividades








COSTEOBASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

Una solución es la propuesta del método ABC (del inglés activity based costing, que se puede traducir como "costes basados en actividades"). Este método se basa en calcular el coste de las actividades en lugar de imputar los costes a las secciones o productos.
Asigna a los productos o servicios los materiales directos y el costo de las actividades necesarias paraproducirlos o prestarlos y costea las actividades con base en los recursos necesarios. Costo Total = Materiales + Sumatoria del costo de cada una de las actividades.
Identificación del Sistema de Costeo Basado en Actividades “ABC”. –
Primeramente, ABC (Activity Based Costos), es un sistema para costear a través de actividades. Este sistema indica la manera de cómo recoger y asignar los datos delcosto a las actividades y a los productos, pero alguien debe utilizar los datos del costo a las actividades y a los productos. Sin embargo,
ABC es solamente datos, pueden ser tomadores de decisiones o equipos de proyectos capaces y talentosos que tomen nuevos pasos o establecer conclusiones innovadoras, a partir de ABC.
En el sentido descrito, ABC es parte de un cambio gerencial. ABC también esun capacitador para un continuo mejoramiento y apoyo en las decisiones.
ABC no es comúnmente un sistema de reporte financie ro diseñado para servir a agencias regularmente, tales como el servicio de rentabilidad interna o con misión de intercambio de valores, pero esto será en el futuro. ABC provee información
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC

VENTAJAS
DESVENTAJAS
Analiza el procesode producción enfocado a las actividades.
Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la organización
Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio
Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada
Poderosa herramienta en planeación, suministra información paradecisiones estratégicas.
La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan.
No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.
Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personalrequerido por la empresa.
Aun siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos.








Metodología para la implementación del ABC
Es necesario considerar que la implementación de un sistema de costos ABC implica por la opción de una metología que es manera eficaz permita a la entidad costear sus bienes y servicios con bases a las actividades, para...