Aladid

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* Gente real, necesidades reales * Olla de presión corporativa * Depresión

* “Trata a un ser humano como es, y seguirá siendo como

es. Trátalo como puede llegar a ser, y se convertirá en loque puede llegar a ser.” Blaise Pascal

* Robert Merton designó con el nombre de “Efecto Pigmalión”
las consecuencias que generan sobre el comportamiento de una persona las expectativas y creenciasque se tienen de ella. Si percibe que se le valora poco o que es tratada con desconfianza, esto se reflejará en sus acciones posteriores, mostrando resultados mediocres. Si, por el contrario, percibeque sobre ella se deposita confianza y se le trata con consideración, su desempeño mejorará notablemente.

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/585759/El-Efecto-Pigmalionen-las-empresas.html * Reducir las exigencias – Ayudar a los empleados
a separar lo legitimo de lo que no tiene fundamento.

* Fijar prioridades – Limpiar sistemas de trabajo

requiere descartar procesos que yano agregan valor. reduce el nivel de exigencia sobre los empleados.

* Reingeniería – Simplificar procesos complejos

Se deben plantear preguntas estratégicas que permitan optimizar los recursos* ¿Dónde se trabaja? * ¿Cómo se trabaja? * ¿Qué trabajo se hace? * ¿Cuándo se trabaja? * ¿Quién hace determinado trabajo?

* Dedicación – Cuando un empleado se siente

comprometidopersonalmente con un proyecto ó una empresa, estará mas dispuesto a trabajar duro para lograr los objetivos fijados.

-Los lideres hacen que su equipo mejore continuamente y aprovechen cualquier encuentropara evaluar, seleccionar y dar confianza a sus empleados. -Los lideres no solo aseguran de que el personal entienda la visión de la empresa, si no que la viva y la respire. -Los lideres se meten en lapiel de su personal e irradian energía positiva y optimismo

-Los lideres establecen la confianza mediante
la sinceridad, la transparencia y el honor. impopulares y confiar en si mismo.

-Los...
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