Alegro, No Cumple Con Las 4 Perspectivas De La Comunicación.

ANÁLISIS GENERAL
Este es el punto al que queremos llegar. Hoy en día, el éxito de la empresa contemporánea de cara al entorno globalizado depende de una serie de grupos de enorme interés quedemandan atención y un extraordinario cuidado como son los empleados, los proveedores y la comunidad en general. Estos problemas han sido apreciados por la mayoría de los directores de empresa yespecialistas. Hay conciencia de que falta algo y de que es incompleto y defectuoso el control que se ejecuta sobre la marcha de las organizaciones.
Comparando las empresas: CLARO Y ALEGRO, tomando en cuenta queambas poseen el mismo giro de negocio, ALEGRO no cumple con los requisitos del cuadro de mando el cual permite conocer si la filosofía se cumple en su totalidad y asegura una confianza en losclientes juntamente con el reconocimiento de marca en ellos.
Analizando desde una perspectiva de Relaciones Públicas, se puede mencionar que aun que las dos empresas mantienen filosofías similares, CLAROes quien posee un núcleo ideológico completo ya que no solo vincula a sus públicos internos y externos sino también a sus públicos intermedios es decir a sus proveedores, y da importancia a cada unode ellos, añadiendo que se preocupa por ofrecer una excelente atención al cliente.
CONCLUSIONES
Aplicar este indicador CUADRO DE MANDO es una manera fácil y rápida para conocer si el funcionamientointerno empresarial esta correcto, conocer donde están fallas que detienen el desarrollo.
Al tomar como ejemplo a empresas reconocidas en el país, se analiza desde varios aspectos como existenempresas que aun siendo grandes no cumplen con los requisitos del cuadro de mando, algo que deben añadir a su funcionamiento interno.
RECOMENDACIONES
ALEGRO siendo una empresa reconocida, deberáimplantar una nueva misión que se enfoque en todos sus públicos y ofrecer productos que tengan calidad aceptable para cada cliente, puesto que en la actualidad sus productos no son del agrado del usuario,...