alexita

El reclutamiento y la seleccin de personal Aspectos para elaborar un Manual HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l autorautor Lisette Martnez-Luna Introduccin HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l indiceindice INCLUDEPICTURE http//www.uaca.ac.cr/img/index.gif MERGEFORMATINET HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l finalfinalINCLUDEPICTURE http//www.uaca.ac.cr/img/bottom.gif MERGEFORMATINET HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l principioprincipio INCLUDEPICTURE http//www.uaca.ac.cr/img/top.gif MERGEFORMATINET Nada es tan importante para cualquier organizacin como el reclutamiento y la seleccin de su personal. S. Ignacio de Loyola expres que si se elegan bien los novicios de la Compaa, sera muyfcil luego elegir a su General. El proceso de reclutamiento implica la atraccin de candidatos potencialmente calificados para desempear un puesto dentro de la organizacin, de modo consecuente con su respectiva seleccin y contratacin. Esta seleccin se realiza de acuerdo con las necesidades de la unidad administrativa que corresponda y con los requisitos del manual de puestos correspondiente.Cuanto sigue constituye la base para elaborar el Manual de Procedimientos para el rea de reclutamiento y seleccin de personal. El manual debe presentar la forma en que debe llevarse a cabo el proceso de reclutamiento y preseleccin. Al respecto, cabe recordar que la seleccin ltima corresponde a la autoridad de lnea -de la unidad respectiva- la cual, apoyada en la informacin que le proporcione RecursosHumanos, tomar la decisin de contratar a un candidato de la terna o nmina remitida al efecto. Este trabajo se complementa con un Fluxograma del Proceso y con seis Anexos, los cuales se suprimen en esta publicacin en gracia de la brevedad. La estructura del proceso de reclutar y preseleccionar comporta a su vez una serie de subsistemas compuesta por diferentes etapas o fases, las cuales semuestran enseguida. Proceso HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l indiceindice INCLUDEPICTURE http//www.uaca.ac.cr/img/index.gif MERGEFORMATINET HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l finalfinal INCLUDEPICTURE http//www.uaca.ac.cr/img/bottom.gif MERGEFORMATINET HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l principioprincipio INCLUDEPICTUREhttp//www.uaca.ac.cr/img/top.gif MERGEFORMATINET HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.1No.1 Recepcin del Pedimento de Personal. HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.2No.2 Consulta del perfil profesiogrfico (ficha profesiogrfca). HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.3No.3 Revisin en la base de datos (banco deoferentes). HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.4No.4 Si es necesario, hacer la publicacin de un aviso en un medio de comunicacin colectiva o a travs de un procedimiento interno. HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.5No.5 Recepcin de ofertas. HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.6No.6 Realizacin de la entrevista preliminar.HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.8No.8 Realizacin de la entrevista profunda. HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.9No.9 Aplicacin de la batera de pruebas. HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.10No.10 Verificacin de referencias laborales y personales. HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm lNo.11No.11 Elaboracin de los informes de preseleccin. HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.12No.12 Remisin de las ternas a las unidades administrativas interesadas. HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.13No.13 Entrevista de seleccin. HYPERLINK http//www.uaca.ac.cr/acta/1996may/lmartinz.htm l No.14No.14 Seguimiento de las ternas. HYPERLINK...