algunos conceptos sobre motivacion

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Algunos conceptos sobre motivación vertidos por Pat Riley
Creo que la "motivación" es la capacidad más importante que debe poseer un entrenador. La experiencia me ha enseñado que de
poco valen tus conocimientos técnicos si además no sabes como tratar a tus jugadores, como dirigirlos, comoorientarlos y como
mentalizarlos para lograr siempre el mejor rendimiento.
Todo el mundo me pregunta como motivo a los jugadores de la NBA. Antes que nada, hay que pensar lo que significa la palabra
"motivación". Si la partimos, veríamos que está formada por dos conceptos claros: "motivo" y "acción". La palabra "motivo", es la
intención de una persona, es la causa que le lleva a hacer alguna cosa:es la razón por la cual nos movemos. Una vez que hemos
establecido el motivo, vayamos a concretar la palabra "acción", que es llevar a la práctica una intención, un propósito.
Por lo que podemos deducir, la "motivación" es la razón por la que nos movemos para concretar una acción, en definitiva es "hacer
algo". Yo creo que lo importante no es como puedo motivar a los grandes jugadores, ahombres de la talla de Magic, Kareem, o
Ewing.
La pregunta a formularse es: ¿cómo te motivas a ti mismo?. Esto es lo realmente importante, porque es algo que tiene que ver
directamente con uno mismo, no algo que atañe a otras personas.
Es por ello que cuando hablamos de "trabajar en equipo", a cualquiera de los jugadores que quiere formar parte de algo, que quiere
ser parte del equipo, sea cualsea: olímpico, de la NBA, de los Knicks, del Real Madrid o del equipo de tu pueblo, simplemente
tienes que explicarle tu filosofía, tu plan de trabajo, tu forma de realizarlo, tu orgullo, tu capacidad ganadora, tus entrenamientos.
Entonces los jugadores deben juzgar si está bien lo que le propones y decidir si están de acuerdo, y con ello se integran; o no lo están
y se marchan. En esteplanteamiento no hay una vía intermedia, no hay posibilidad de acuerdos parciales, no hay posibilidad de que
exista ambigüedad en las relaciones: o estás conmigo o contra mí, estás "dentro" o "fuera".
Esta actitud es la que determina tu fuerza como entrenador. Tienes que convencer a los jugadores de lo que tú vas a hacer como
entrenador es sólo el interés absoluto del equipo. Cualquier objetivo personalque tienen los jugadores (contratos, aspiraciones
estadísticas, presencias en selecciones, All Star, etc.), es algo secundario con respecto a los objetivos del equipo.
En el momento de la verdad ningún jugador está por encima del equipo y me da igual cuales son las condiciones que quieran marcar
los jugadores y, por supuesto, los directivos.
Ser entrenador es algo que tiene que ver con elrespeto, con la dignidad, la integridad, la confianza y, como entrenador, estás
obligado a mantener esta filosofía.
La integridad es un sentido de las obligaciones que uno tiene, y tú como entrenador, como maestro, estás obligado a hacer lo mejor
para el equipo. Tienes que tener una actitud, una filosofía, una forma de hacer las cosas, y cuando tú le das al equipo unas
instrucciones, una manera dejugar, sea cual sea, los jugadores deben aceptar o irse, deben estar "dentro" o "fuera".
En estas circunstancias sólo debe haber una "voz" la tuya, no la del entorno, la de la gente, la del presidente, la de los periodistas. Tú
tienes que conseguir que el equipo confíe en "tu voz"; el equipo debe pensar que lo que tú estás haciendo es lo mejor para ellos. Así
se logra el respeto, y esterespeto es el que sirve para crear la confianza necesaria para que los jugadores siempre piensen, en
cualquier momento y circunstancia, que tú estás haciendo lo mejor para ellos, y si todo el mundo hace lo que tiene que hacer, tendrá
éxito. Todo lo que estoy comentando parece un gran riesgo para un entrenador, especialmente cuando está en un equipo con una
estrella que no está de acuerdo con sus...