Alicorp






Trabajo de Planeamiento Estratégico



Empresa Alicorp S.A.






















I. breve descripcion de la empresa

Dentro del ámbito nacional, la industria de consumo masivo en el Perú es dominado por pocos participantes, siendo ALICORP S.A. el que lidera dicho mercado con sus diferentes marcas.

Se caracteriza por la producción y distribución deproductos industriales, consumo masivo, como ejemplo: aceites, harinas, fideos, galletas, refrescos, helados y mayonesas y nutrición animal.

Su amplia historia es la que la caracteriza en expansión y crecimiento en los distintos rubros, lo cual también se manifiesta en su presencia en distintos países de Latinoamérica, como: Argentina, Colombia, Ecuador y Centroamérica.

Como empresa líder, ha deelevar su nivel y calidad de producción para consolidarse en diversas categorías.

II. descripcion de vision, mision, principios y politica

Visión
Sorprendemos a los mercados con nuestro crecimiento agresivo e innovador. Transformamos categorías comunes en experiencias extraordinarias. Nuestro objetivo es estar entre las 250 empresas más grande de Latinoamérica.

Misión
Somos una empresadedicada a la producción y comercialización de alimentos y derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de sus clientes. Queremos lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, denuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos.

Principios Corporativos
Alicorp, como toda empresa u organización, posee un conjunto de principios corporativos que son los que sirven de guía de pensamiento y accionar de las personas.
Orientar las acciones entorno a los clientes y el mercado. Buscar la satisfacción de sus necesidades e impresionarlos. Entrega de productos y serviciosque deseen.
Considerar y comprometerse con la calidad. Alcanzar el éxito con trabajo responsable y compromiso a mejorar la calidad y el valor de bienes y servicios.
El trabajo debe ser eficiente y se debe lograr operando con puntualidad, disciplina y orden. Querer mejorar en efectividad y eficiencia, disminuyendo errores y pérdidas de tiempo.
La organización mide su éxito basándose ensatisfacer a los clientes y los resultados obtenidos de ello. Es con eso, que se retribuye el valor a los accionistas.
Promover un ambiente de trabajo productivo. Estimular la participación y trabajo en equipo. Fomentar la capacitación y el desarrollo de cada trabajador como persona y alentar a un ambiente optimista de trabajo.
Destacarse por una imagen de integridad, conducta ética y buen comportamientocomo ciudadanos de toda la comunidad. Trabajar por la salud y naturaleza.

Política Integrada de los sistemas de gestión
Como colaboradores de Alicorp, apoyamos y sostenemos el crecimiento de nuestra empresa asumiendo los compromisos de:
Exceder las expectativas de nuestros clientes y consumidores ofreciéndoles productos saludables y servicios en constante innovación, con la aplicación deexigentes estándares de calidad.
Prevenir la contaminación ambiental, asegurar el uso adecuado de recursos, promover el comportamiento seguro para evitar que las personas sufran lesiones o daños a su salud en nuestras instalaciones y a eliminar los daños materiales en general.
Cumplir con los requisitos legales aplicables y voluntarios que la Empresa asuma y proteger nuestras actividades contra suposible uso por organizaciones ilícitas
Desarrollar a nuestro personal.
Ser socialmente responsable con nuestro entorno.
































III. MAtriz de evaluacion de los factores externos

OPORTUNIDADES
Peso
Calificación
Total Ponderado
1. Posibilidad de incursionar en nuevo mercado exigentes en productos certificados.
0.1
3
0.3
2....