Alimentación

LAS BORN GLOBAL: Factores que influyen en los procesos de internacionalización acelerada en las PYMES costarricenses bajo estudio

MBA. Grettel Brenes Leiva

I. INTRODUCCIÓN

Factores como la globalización de la economía, el desarrollo de las tecnologías de la información (Internet, e-mail, intercambio electrónico de datos), los desarrollos tecnológicos en las aéreas de producción ylogística y la reducción de los costos del transporte han permitido que tanto las empresas nacionales e internacionales, grandes o pequeñas, puedan cruzar las fronteras de los países de una forma mucho mas fácil y rápida de cómo lo hacían en el pasado. (Knight y Cavusgil, 2005; Rialp, Rialp, Urbano y Vaillant

2005; Knight, Madsen y Servais; Johnson, 2004; Oviatt y McDougall 1995, 1994).

Lainternacionalización de las empresas es un proceso dinámico que se ha tratado de explicar mediante el uso de modelos teóricos con diversidad de enfoques, que por lo general, suelen agruparse en dos grandes corrientes: las que siguen el enfoque tradicional (secuencial o por etapas) del proceso de internacionalización y las que proponen otros modelos alternativos al tradicional, tal es el caso de lasempresas de acelerada internacionalización.

Durante mucho tiempo se pensó que las empresas se internacionalizaban siguiendo el modelo tradicional conocido como “Modelo de Uppsala”, propuesto por Johanson y Vahlne (1977) y Johanson y WiedersheinPaul (1975). Este modelo plantea que el proceso de internacionalización de las empresas es lento y gradual debiendo seguir una serie de etapas o pasosdeliberados, que consisten primero en abastecer el mercado doméstico y posteriormente después de varios años con la experiencia, conocimiento adquirido del mercado y los recursos que ha generado, empieza a incursionar en otros mercados extranjeros, principalmente aquellos con los cuales tiene una menor diferencia psicológica, es decir, con aquellos que presentan un mayor grado de similitud en aspectos dellenguaje, culturales, políticos y de educación. Una vez superadas estas etapas, sigue incursionando en otros mercados con mayores diferencias psicológicas (Johanson y Vahlne 1990, 1977; Cavusgil, 1980; Bilkey y Tesar, 1977). En síntesis, este modelo supone que “la falta de conocimiento de los mercados y la escasez de recursos pueden ser los principales obstáculos para la internacionalización” (Pláy León, 2004).

Sin embargo, el proceso de internacionalización acelerado se contrapone a muchos de los postulados del proceso tradicional al observarse a un grupo de empresas deciden rompen el paradigma tradicional obviando o brincándose algunas fases de ese modelo y empiezan a exportar a muy temprana edad. Este periodo es relativo y se ha observado en las investigaciones que oscila entre 2 y6 años (Iborra, Menguzzato y Ripollés 1988, Knight, 1997; Knight y Cavusgil, 1996; Oviatt y McDougall, 1994). En consecuencia, el tiempo requerido para internacionalización de las actividades se logra reducir o eliminar y la adquisición del conocimiento para ingresar a mercados extranjeros se adquiere con mayor rapidez y facilidad.

Esta situación viene a provocar una serie de críticas almodelo tradicional de internacionalización, que ponen en entredicho la validez del mismo y otras veces pareciera que anuncian la decadencia de este.

Las empresas de acelerada internacionalización se conocen con varios nombres, entre ellos: "born global", "International new ventures", “global start-ups”, “instant internacional, “empresas de acelerada internacionalización” entre otras (Plá y Escribá,2006; McAuley, 1999; Madsen y Servais, 1997; Knight y Cavusgil, 1996; Oviatt y McDougall, 1994; Jolly, Alahuhta y Jeannet, 1992)

Oviatt y McDougall (1994) definen a la nueva empresa internacional (INVs) como "una organización de negocios que desde su inserción, busca obtener una significativa ventaja competitiva en el uso de sus recursos y la venta de sus productos en múltiples países” (p....