Alineacion De Mision Y Vision

El conductor oculto de Gran rendimiento
PRIMAL LEADERSHIP

Una nueva investigación muestra que el estilo emocional de un líder también impulsa todos los demás estados de ánimo y comportamientos, a través de un proceso neurológico llamado contagio estado de ánimo. Es similar a "Sonría y el mundo entero sonríe contigo". Liderazgo emocional no es sólo poner en juego una cara todos los días. Esdecir, entender su impacto en los demás y luego ajustar su estilo en consecuencia
Usted debe descubrir su impacto emocional por su cuenta, el proceso siguiente puede ayudar, que se basa en la ciencia del cerebro, así como los años de trabajo de campo con los ejecutivos. Siga estos pasos para cablear el cerebro de una mayor inteligencia emocional: 1. ¿Quién quieres ser? Imagínate a ti mismo como unlíder muy eficaz. ¿Qué es lo que ves? 2. ¿Quién eres ahora? Para ver su leadershipstyle como los demás, recoger feedback de 360 grados. 3. ¿Cómo llegar desde aquí hasta allí? Diseñar un plan para cerrar la brecha entre lo que eres y quién quieres ser. 4. ¿Cómo se hace el cambio perdure? Repetidamente ensayar nuevas conductas, tanto física como mentalmente, hasta que estén automático. 5. ¿Quiénpuede ayudarle? No trate de construir sus habilidades emocionales solos, identificar a otras personas que pueden ayudarle a navegar, en grupos de aprendizaje mediante el intercambio de información franca
La investigación demostró que los "buenos", es decir, hombres y mujeres inteligentes emocionalmente, termine primero.
Dos años de una nueva investigación, encontró que de todos los elementos queafectan el desempeño de base, la importancia del estado de ánimo del líder y sus conductas concomitantes son más sorprendente. Ese par potente desencadenar una reacción en cadena: el estado de ánimo del líder y los comportamientos de conducir los estados de ánimo y comportamientos de los demás.
La observación sobre el impacto abrumador del líder del "estilo emocional" Los altos niveles deinteligencia emocional, la investigación mostró, crear climas en los que el intercambio de información, la confianza y saludable toma de riesgos, y aprender florecer.
Los bajos niveles de inteligencia emocional crear climas donde reina el miedo y la ansiedad.
La conclusión es que un líder debe atender el impacto de su estado de ánimo y comportamientos antes de pasar a su amplia panoplia de otrasresponsabilidades importantes.
La gente va a responder al nuevo hallazgo diciendo "De ninguna manera". El hecho es que el impacto emocional de un líder casi nunca se discute en el lugar de trabajo.
Para la mayoría de la gente, "estado de ánimo" se siente muy personal, también podemos evitar hablar sobre el estilo emocional de un líder y su impacto porque, francamente, el tema se siente suave.
Losestudios muestran que cuando el líder está en un estado de ánimo feliz, la gente alrededor de él ver todo en una luz más positiva. Eso, a su vez, los hace optimistas sobre el logro de sus objetivos, mejora la creatividad y la eficiencia de su toma de decisiones, y los predispone a ser útil.
Muchos líderes cuyos estilos emocionales crean un ambiente disfuncional y los resultados financieros sonfinalmente despedido también por los malos resultados.
Un creciente cuerpo de investigación sobre el cerebro humano demuestra que, para bien o para mal, los estados de ánimo de los líderes afectan a las emociones de la gente alrededor de ellos.
La razón de ello radica en lo que los científicos llaman la naturaleza de lazo abierto del sistema límbico del cerebro, nuestro centro emocional.Contamos con conexiones con otras personas para determinar nuestro estado de ánimo.
La investigación en unidades de cuidados intensivos ha mostrado, por ejemplo, que la presencia reconfortante de otra persona no sólo reduce la presión arterial del paciente, pero también reduce la secreción de ácidos grasos que bloquean las arterias.
Los científicos describen el lazo abierto como "regulación límbica...