Alondra de la Parra

LO MEJOR DE

ALONDRA DE LA PARRA:

Concierto
sobre liderazgo empresarial
¿CUÁL ES LA LABOR DE UN
DIRECTOR DE ORQUESTA Y
POR QUÉ SE PARECE A UN CEO?
LA DIRECTORA MEXICANA
LEVANTÓ SU BATUTA Y LLEVÓ
A LA AUDIENCIA HACIA UNA
EXPERIENCIA ÚNICA PARA
ENCONTRAR LA RESPUESTA.

Por Paola Badillo

“V

oy a comenzar mi presentación con lo que sé
hacer.” Acto seguido,
dio la espalda alpúblico, alzo sus brazos en alto y, a su indicación,
una fiesta de notas creadas por sus músicos dieron paso a una escena atípica en un
foro de negocios.
Alondra De la Parra regaló algunos minutos de música interpretados por un par
de integrantes de su orquesta, pero fueron
suficientes para cautivar a una audiencia
que vino a reconocer en la directora, aquellos valores de liderazgo que la hanhecho
destacar.
Con apenas 31 años, es fundadora y directora de la Orquesta Filarmónica de las
Américas, así como Embajadora Cultural

70

del Turismo de México. Sin embargo, su liderazgo le ha permitido encumbrarse y ser
tomada como un modelo a seguir, mas allá
de su ámbito de acción.
“¿Cuál es el papel del director de orquesta si los músicos saben leer las partituras y
tocar suinstrumento?”, cuestionó al público para abrir una plática abierta y cercana.
Seguramente muchos asistentes se
preguntaban lo mismo, por ello, comenzó su disertación mostrando las habilidades individuales de cada uno de sus músicos, y destacando que, sin duda, cada uno
de ellos es un virtuoso, aún sin su dirección.
“Sin embargo, a pesar de sus destrezas
individuales, el director marca el cómo setocará la pieza y cómo crear armonía con
las fortalezas de cada uno. El director les

GESTIÓN DE NEGOCIOS | V.11 N.06 • DIC 2011-ENE 2012 | gestiondenegocios.com.mx

marca cómo deberán aplicar su talento. Puede elegir ser interpretada de una
forma tranquila o muy enfática, baja o alta.”
El abanico de alternativas es tan amplio
como directores hay, ya que cada uno imprime su personalidad en laejecución. Ahí
es donde nace el sentido del arte. Y si este
mismo concepto se traduce al mundo de
los negocios, ahí es donde nace la diferencia de estilos de liderar.
Pero, lo más importante en este proceso, explica De la Parra, es que aquellos artistas no seguirán al director si no existe un
liderazgo claro. Este liderazgo se da cuando se respeta al equipo que tienes, confías
en ellos y losayudas a exponer sus talentos
para la persecución del objetivo grupal y no
el individual.

Presentado por:

El director está
para servir y no
para ser servido. Él
debe encargarse
de proteger la misión y de hacerla
cumplir”.

EXPO

El conocimiento de @alondradlp
durante #hsm_expo2011 en 140
caracteres.
@nancylois: Ser líder no significa tomar
siempre las decisiones. A veces esno
hacer nada, dejar que todos hagan lo
que tienen que hacer. @alondradlp
@theLAdyKillEr: En una orquesta el
director marca el cómo, aunque los
músicos sepan lo que deben tocar. Pasa
igual en las empresas #hsm_expo2011
@PonchoMunoz: No puedes liderar
a un equipo... donde lo que realizas
no te apasiona!! @alondradlp #HSM_
Expo2011
@luismaram: Alondra de la Parra
mezcla su ponencia deliderazgo
dirigiendo un quinteto clásico. Una
experiencia sui generis @alondradlp
#HSM_expo2011
@velvor: Conocer, comunicar y
motivar... tareas de un líder (o director
de orquesta) @alondradlp #hsm_
expo2011
@luismaram: Lo que me dieron mis
maestros lo tengo que regresar @
alondradlp #HSM_expo2011
@diguirris: Las confrontaciones sutiles
son necesarias, el líder que evade estasconfrontaciones deja de ser líder @
alondradlp #hsm_expo2011 Diguirris
Diego Rodriguez
@pammieb: Es mejor potenciar un
talento que ya es parte del equipo que
buscar uno nuevo #HSM_expo2011 @
alondradlp
@PwC_Mexico: Cierra @alondradlp
“Un líder no tiene que conocer el
camino, pero sí el destino” #HSM_
expo2011

En este sentido, afirmó que el líder no
existe sin su equipo. “El director está...