ALPINA GRI

¡Vamos a elaborar una memoria!
Plantilla de GRI para
memorias de Nivel C
Alpina

Nombre de la empresa:_______________________________________________________________________________________

Cumplimentada por:
Nombre:

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Cargo:____________________________________________________________________________________________

Email:

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Nº de teléfono: ____________________________________________________________________________________________

Una vez cumplimentado este cuaderno, envíe una copia a GRI a:
Global Reporting Initiative
P.O. Box 10039
1001 EA Amsterdam
The Netherlands
Email:smeandsupplychain@globalreporting.org
Fax: +31 20 531 0031
Información sobre la numeración: Todos los epígrafes que encabezan las casillas se han tomado directamente de la traducción
al castellano de la Guía G3 y aparecen entre paréntesis tanto los números de referencia como los de página. La Guía G3 puede
descargarse gratuitamente en varios idiomas en www.globalreporting.org
© 2011 GRI

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Casilla 1— Sobre nuestraempresa
Perfil
1. Estrategia y análisis
El objetivo de este apartado es proporcionar una visión estratégica de alto nivel de la organización con respecto a la
sostenibilidad, a fin de proporcionar un contexto para la información más detallada y elaborada sobre otros apartados
de la Guía. Si bien puede hacer uso de información incluida en otras partes de esta memoria, este apartado tiene como
finalidadproporcionar conocimientos avanzados sobre asuntos estratégicos, más que únicamente resumir el contenido de
la memoria. La estrategia y análisis deberán contar con una declaración como la detallada en el apartado 1.1 (...)
1.1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización (director general, presidente o puesto
equivalente) sobre la relevancia de la sostenibilidadpara la organización y su estrategia.
Esta declaración debe presentar la estrategia y la visión global a corto plazo, a medio plazo (3-5 años) y a largo plazo, en
especial en lo referente a la gestión de los principales desafíos asociados al desempeño económico, ambiental y social.
La declaración deberá incluir:
•

Las prioridades estratégicas y asuntos clave a corto/medio plazo en lo referente a lasostenibilidad, incluyendo el
cumplimiento de los estándares acordados a nivel internacional y su relación con la estrategia organizativa y el éxito a
largo plazo

•

Las tendencias de mayor alcance (macroeconómicas o políticas, por ejemplo) que afecten a la organización y que
puedan influir sobre sus prioridades en materia de sostenibilidad

•

Los principales eventos, logros y fracasos que seregistren durante el periodo cubierto por la memoria

•

Perspectivas de desempeño con relación a los objetivos

•

Panorama de los principales desafíos y metas de la organización para el próximo año y objetivos para los siguientes
3-5 años

•

Otros asuntos referentes al enfoque estratégico de la organización [GRI G3: p. 22]

CARTA DEL MAXIMO PRESIDENTE DE ALPINA:
"Apreciados amigos: En Alpinaactuar de manera sostenible es un imperativo que orienta nuestra acción y que
cobra especial sentido, pues nuestro negocio está atado a una de las funciones primordiales del ser humano:la
de alimentarnos. Reconocemos la extraordinaria responsabilidad que implica llegar con productos nutritivos y
saludables a un extenso número de consumidores, aportando a su bienestar a través de una alimentaciónsana.
En nuestra organización anteponemos al consumidor a todas nuestras decisiones y acciones. Es por ello que nos
esforzamos por entender profundamente sus necesidades y anticiparnos con nuestras marcas y portafolio de
productos a sus requerimientos. La innovación nos permite contar con marcas y productos que tocan a diario la
vida de los consumidores, con lo cual se aporta a su bienestar a través...