Alsea departamentalizacion

ALSEA, IDENTIFICIACION DE TIPOS Y CARACTERISTICAS DE SISTEMA, DEPARTAMENTALIZACION Y MEDIO AMBIENTE EXTERNO.

En esta actividad identificaremos la forma de operar de la empresa Alsea S.A.B. deC.V., como esta conformado sus sistema, limitantes y demás características que la definen como una de las empresas restauranteras mas grandes de América Latina, también de cómo esta conformada dichaempresa, la manera en que está conformada en México y en Latinoamérica.

Entropía: Estrategias en otros países.
Tal vez no sea capaz de alcanzar los logros que se propongan en distintos países, yaque por cultura y sociedad son distintas a las que se manejan en el país.
La capacidad de la compañía para alcanzar los beneficios esperados de las adquisiciones depende de gran parte, de sucapacidad para integrar nuevas operaciones en forma oportuna y efectiva, estos esfuerzos podrían no ser exitosos.
Si la empresa no es capaz de operar en forma eficiente dichos establecimientos y deintegrarlos a su modelo de negocio, su liquidez, situación financiera y resultados de operación podrían verse afectados en forma adversa.

Entropía negativa: Capacidad de negociación y estrategias decompra-venta.

Esta característica es auto-organización, esto se identifica en la empresa Alsea, ya que en un corto tiempo ha logrado introducir a México distintas empresas extranjeras para lainversión y venta de sus servicios, que en este caso son los alimentos, ha logrado mantener una organización efectiva, de tal manera que se pudo introducir en algunos países de Latinoamérica, como en Chile,Colombia y Argentina.
Ha sabido hacer la transformación de estas empresas que compra y distribuir sus servicios a lo largo del país, mejorando la calidad de los alimentos, haciendo de sus empleadoslos mejores, atendiendo al cliente como se merece, por mencionar algunas de sus principales misiones para lograr ser la operadora de restaurantes mas grande de américa latina.

Homeostasis: La...