Altimetria O Nivelacion

EVALUACION DEL DESEMPEÑO EN EL TRABAJO

Es una sistemática apreciación del desempeño del potencial del desarrollo del individuo en el cargo. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, la cualidad de alguna persona.
Es un medio a través del cual es posible de localizar problemas de supervisión de personal de integración del empleado a la organización o alcargo que ocupa en la actualidad.
La evaluación del desempeño no es por si misma un fin, sino un medio para mejorar los resultados de los recursos humanos en la empresa.

LOS OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO:
 Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
 Permitir el tratamiento de los recursos humanos como unrecurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo de la forma de administración.
 Dar oportunidad de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización teniendo en cuenta una parte de los objetivos empresariales y de otra, los objetivos individuales.
OBJETIVOS INTERMEDIOS:
 Adecuación del individuo alcargo.
 Entrenamiento.
 Promociones.
 Incentivo salarial por un buen desempeño.
 Mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.
 Auto perfeccionamiento del empleado.
 Informaciones básicas para la investigación de recursos humanos.
 Estimación del potencial de los trabajadores.
 Estimulo a la mayor productividad.
 Oportunidad de conocimiento de los patronesde desempeño de la empresa.
 Retroalimentación de información al propio individuo evaluado.
 Otras decisiones del personal como transferencia, ascenso, etc.




METODO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

 La evaluación del desempeño humano puede efectuarse mediante técnicas que pueden variar notablemente, no solo de una empresa a otra, sino dentro de una misma empresa, ya se trate de nivelesde personal diferentes o de diversas áreas de actividad.
 Es común hallar empresas que desarrollen sistemas específicos conforme al nivel y las aéreas de distribución de su personal (no calificado, administrativo, nivel supervisor, ejecutivo, de ventas, etc.)
 Cada sistema sirve a determinados objetivos específicos y a determinadas características en las diversas categorías del personal, hayvarios métodos de evaluación del desempeño, cada uno de los cuales representa ventajas y desventajas. Para que sean eficaces las evaluaciones del desempeño, deben basarse plenamente en los resultados de la actividad del hombre en el trabajo y no solo en sus características de personalidad.

METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO EN EL TRABAJO

• Método de escala grafica:
Se trata de un métodoque evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidas y graduados.
 Ventajas:

1. Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
2. Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación; es decir, de las características de desempeño mas destacadas por la empresa y la situación decada empleado ante ellas.
3. Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.

 Desventajas:

1. No permite al evaluador tener mucha flexibilidad y por ello debe ajustarse al instrumento y no este a las características del evaluado.
2. Esta sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores, quienes tienden a generalizar suapreciación acerca de los subordinados para todos los factores de evaluaciones.
3. Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
4. Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones e influencia personal de los evaluadores.

• Método de elección forzada:
Es un método de evolución del desempeño que consiste en evaluar el desempeño de los...