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Capítulo II

Introducción:


Toda compañía necesita una planeación estratégica a largo plazo
Para prever su futuro en el mundo de los negocios y desarrollar los procesos, operaciones para poder lograrlo.


El Proceso de Prever el Futuro.

Se dice que a través del tiempo las grandes compañías han desarrollado un proceso para tener éxito y así mantener a la compañía y así lograr suéxito en realidad.
Y para eso tiene que tener la previsión y así crear y reformar las organizaciones para eso tiene que crear procesos exclusivos. Para eso se tiene que tener un sueño y tener visión, con esto las consecuencias positivas son muy grandes. Y así los miembros de las empresas tienen una visión hacia el futuro y así compartir y decidir hacia dónde va la empresa y con eso lograr quetodos estén comprometidos.
La visión de la organización puede ver cómo serán las cosas y llegar con más bases a un nivel y tener más seguridad ya que sus miembros se sentirán orgullosos de tener un propósito, ya con eso todos van a tener una singularidad que todos estén motivados y que la compañía lleguen y funcione a un alto nivel en comparación de las compañías con su pasado.
Joel Barkerdesarrollo un video educativo que hace mención de la importancia del éxito de los individuos y Organizaciones.


Hay siete razones del proceso de prever el futuro.
1. La necesidad de contar con una visión común y un sentido de trabajo en equipo.
2. El deseo de controlar el destino de la empresa.
3. El afán de obtener más recursos para la operación
4. La percepción de que los éxitos operativosactuales de la compañía no eran garantía para el futuro.
5. La necesidad de salir de los problemas.
6. La oportunidad de explotar una nueva coyuntura o abordar una nueva amenaza.
7. La necesidad de pasarse la antorcha y cargarla cuando hay relevos en la dirección.
Desarrollar una visión organizacional y llevar a cabo el proceso de planeación estratégica aplicada proporcionan un medio paracomenzar a cambiar de una percepción de falta de control hacia otra de control del propio destino.
La organización necesita tener una visión integrada y coherente del futuro y la forma como estos recursos adicionales facilitaran el logro de ese futuro.
A medida que estos ejecutivos comienzan a pensar con seriedad en el futuro, se dan cuenta de que para reconquistar el éxito deben desarrollar suspropios sueños de lo que debería ser el futuro.
Los líderes deben comunicar la visión a los seguidores en forma repetitiva, de tal manera que estos últimos comprendan que el líder cree verdaderamente en la visión y la considera una meta alcanzable.
La capacidad para prever el futuro existe en casi todos, y se necesita liberar y apoyar esta capacidad a medida que surge.
El proceso reiterativo ocurreen el momento de compartir la visión, como también a través del proceso de implementación de esta.
La previsión del futuro se concentra en la meta final (la condición futura deseada), no en los medios para alcanzarla.
El deseo de anticiparse al futuro supone que la organización tiene o experimenta una necesidad de transformación; es decir, que ahora comprende por lo menos en determinado nivel.La alternativa para la transformación organizacional es la planeación a largo plazo, en donde el supuesto es un futuro exitoso y no existe la necesidad de considerar el futuro de la compañía como ampliamente diferente de su condición pasada y actual.

RESUMEN

Cualquier compañía puede ser grande si piensa en grande, para ser una de las empresas con gran éxito debe de ver hacia el futuropensar en el mañana y tener una gran visión.
Y para eso tiene que planear y conocer su mercado con el cual vamos a competir, tener un equipo que se ponga la camiseta y que no haya envidias en cuestión laboral ya que el Líder debe darle a conocer el proyecto a todo su personal para involucrarse.
Así todos se ven que tienen el control de la empresa, y con el tiempo tener o ver así hacia nuevos...