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¿Qué es proceso administrativo?

Es el conjunto de faces o etapas sucesivas a través de las cuales se interactúa la administración, misma que se interrelaciona y forma un concepto integral.

Etapas del proceso administrativo
Planeación, organización, dirección y control.

¿Por qué el proceso administrativo es universal?
Se dice que es universal porque lo manejamos en todo lo querealizamos


Planeación
Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción en función de objetivos y metas generales, económicas, sociales y políticas.

Propósito: contribuir alcance a los objetivos.

Ventajas: ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro,coordinación en las decisiones, pone en relieve los objetivos.

Tipos de planes
Misión:
La razón de ser de la organización
¿Quiénes son los clientes?
¿Cuáles son los productos o servicios claves?
¿Qué es el mercado objetivo?
¿Cuál es la tecnología básica?
¿Qué interés existe por el talento humano?
¿Qué imagen corporativa se desea proyectar?

Visión:
Como queremos que la sociedad nos identifique.Proyecto:
Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlación que se da entre este último con las actitudes que debe levarse a cabo.

Objetivos:
Son las metas que se pretenden lograr y hacia las cuales se dirigen las actividades.

Estrategia:
Programa de acción y recursos para lograr los objetivos.

Políticas:
Son las normas y reglas que permiten conducir al alcance delos objetivos.

Procedimiento:
Planes que establecen un método o forma habitual para mejorar actividades.

Reglas:
Explica con claridad las acciones requeridas o las acciones que no deben llevar acabo sin permitir la discreción en esto. Son el tipo de plan más sencillo.

Programa:
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos aemplear y otros elementos para llevar a cabo un determinado curso de acción.

Presupuesto:
Planteamiento expresado en términos numéricos para el funcionamiento y logro de un objetivo.

Administración por objetivo
Es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar su objetivo de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo.Planeación estratégica.
Proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Proceso de planeación.
Es un esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus propósitos básicos que a través de planes detallados permite la implantación de objetivos y estrategias que logren el cumplimiento de dicho propósito. Los cuales son objetivos medibles yalcanzables. Es más intuitiva que analítica y se enfoca principalmente en el ambiente y los factores externos.

Ambiente interno: lo podemos cambiar.
Factor externo: no se puede cambiar.

Organización
Es un grupo social formado por personas, tares y administración que interactúan en el marco una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

Estructura organizacional.
La distribución delos cargos debidamente y la cantidad correspondiente. La organización consiste en:
1. Dividir el trabajo, es decir determinar las actividades para alcanzar los objetivos.
2. Agrupar las actividades, es una estructura lógica.
3. Designar a las personas para que ellos la lleven a cabo.
4. Asignar los recursos necesarios.

Diseño y estructura.
Los gerentes buscan el mejor apoyo que faciliteel trabajo, que logre la eficiencia para que a la vez también tenga la flexibilidad necesaria para lograr el éxito.

Principios clásicos del diseño de la organización.
Unidad de mando:
Es la autoridad compulsiva para requerir acción de los subordinados inmediatos o para impedirles que realicen determinados actos.

Amplitud de control:
Se refiere a las cantidades de personas que un jefe...