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SISTEMA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL (SGA)
El Sistema de Gestión Medioambiental (SGA) es parte del sistema total de gestión de la empresa; un SGA aislado y no integrado con el resto de la organización no desarrollaría un papel con eficacia. El SGA puede ser descrito cómo el complejo de: Acciones gestiónales programadas y coordenadas, procedimientos operativos, implementados. De una específicaestructura organizativa, dotada de recursos, credibilidad, con responsabilidades definidas y dirigidas a:
• La prevención de los efectos negativos, riesgos de accidentes para los trabajadores, a las comunidades y al entorno circunstante, pérdidas de producción, desechos, etc.
• A la promoción de actividad que mantengan y/o mejoren la calidad medioambiental y como resultado la calidad de vida. Enparticular SGA tiene el objetivo de ayudar la empresa a:
• Identificar y valorar probabilidad y dimensión de los riesgos puestos a la empresa de los problemas medioambientales.
• Valorar que impactos tienen las actividades de la empresa sobre el entorno y como éstos pueden crear problemas por efecto de los mismos clientes.
• Definir los principios base que tendrán que conducir el ajuste de laempresa a sus responsabilidades medioambientales.
• Establecer a corto, mediano, largo término objetivos de performance medioambiental balanceando costes y beneficios.
• Valorar los recursos necesarios para conseguir estos objetivos, asignando por ellos las relativas responsabilidades y estableciendo los recursos consiguientes.
• Elaborar específicos procedimientos para asegurar que cadaempleado obra en su actividad, de modo que contribuye a minimizar o eliminar el eventual impacto negativo sobre el entorno de la empresa.
• Comunicar responsabilidad e instrucciones a los distintos niveles de la organización y formar a los empleados para una mayor eficiencia.
• Medir los performances con referencia a los estándares establecidos y a los objetivos, y aportar las modificacionesnecesarias.
• Efectuar la comunicación interior y externa de los resultados conseguida con el objetivo de motivar a todas las personas implicadas hacia mejores resultados. El impacto ambiental es cualquier cambio con el medio ambiente, sea adverso o beneficioso resultantes en todo o parte de las actividades, productos o servicios de una organización.
LA EMPRESA Y LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA ISO 14000En la economía global actual las iniciativas de los gobiernos de los países industrializados están creando presiones de mercado tanto para las grandes compañías como para las pequeñas para que adopten las normas ISO 14.000, o dejarlas fuera de los mercados principales ("ISO 14000 and the Next Generatión of Environmental Protection Tools", discurso del Sr. James Save, Secretario del Departamentode Protección Ambiental ante el Senado delos Estados Unidos el 20/3/96.). Las normas ISO organizan un sistema que puede ser usado por empresas de todos los tamaños y tipos, en todo el mundo. Estos estándares pueden ser aplicables a todos los sectores de la Empresa por lo que pueden ser implementados en toda la organización o solo en partes específicas de la misma (producción, ventas,administración, depósitos, transporte, desarrollo, etc.). No hay una actividad industrial o de servicios específica o excluyente para aplicar estas normas.


CAMBIOS NECESARIOS PARA ADECUARSE A LAS NORMAS ISO 14000
Básicamente la adopción de estas normas obligara a la Compañía a afectar al tema ambiental una estructura específica para poder conseguir las mejoras ambientales que se exigirán y para bajar loscostos ambientales a través de estrategias como por ejemplo la prevención de la contaminación. Cabe señalar que dicha estructura deberá montarse sobre la estructura productiva y no aparte de ella. De hecho no es otra estructura sino una nueva visión, es un proceso de interiorización e incorporación de pautas y conductas de gestión ambiental de los procesos de la Empresa.
EL OBJETIVO FINAL DE...