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Plan de operaciones.
El plan de operaciones es el proceso de producción que se sigue hasta llegar al producto final, el cual consiste en definir cómo se van a desarrollar los productos o servicios que se van a ofrecer a un cliente, para ello es necesario establecer los procesos producción más adecuados para fabricar, comercializar y despachar los productos que ofrecen, este plan deoperaciones establece una guía de producción completa que podrá y deberá ser ejecutada por un grupo de personas bajo la dirección de un gerente de operaciones.
de igual manera un plan de operaciones toma los recursos necesarios para la producción, administrar el inventario de materias primas, calcular tiempos de producción, definir y monitorear estándares de calidad, cumplir con normas legales deproducción, definir costos de producción y establecer procedimientos para almacenar y entregar los productos terminados.

PROCESOS
En el plan de operaciones se cconsidera cuáles son los medios con que cuenta la compañía para producir y comercializar los productos / servicios que ofrece y qué facilidades administrativas tiene disponibles.

PRODUCTO OSERVICIO
APROVICIONAMIENTO Y GESTION DE EXISTENCIA
PLAN DE OPERACIONES


PROGRAMA DE PRODUCCION

En el Plan de operaciones al producto se debe describir desde un punto de vista técnico, es decir:
Características técnicas.
Comparaciones con productos competitivos.
Organización y gestión de los productos.
Aspectos legales de los productos: modelos industriales, modelos de utilidad, patentesy certificaciones.
Diseño de producto.
Ahora bien, un proceso es una cadena de actuaciones o manipulaciones a una entrada de información o ya sea de materiales, a la cual se le aporta un valor, generando este una salida, cuya naturaleza va hacer tangible o intangible.
Proceso de productos tangibles.
Maquinas

Materia prima
Producto

Mano de obra

Consumidor

Proceso de productosintangibles.
Sistema organización interna
Soporte físico
Servicio
Cliente
Personal en contacto

Pronostico de la demanda.
La demanda de productos es el motor principal de todas las actividades de producción, por lo que es una entrada importante en la planificación de la producción, ademas que la que comunica el sistema de planificación y control de la producción con el mercado y el sistemade producción.
La demanda conocida es el motor principal de la producción lo que implica necesariamente su planificación, así como también la de utilizar las técnicas de pronóstico para determinar cuál será la demanda no conocida.
Los pronósticos son un punto de partida, para la elaboración de los planes estratégicos, además, para el diseño de los planes tácticos y operativos, lo cual permite ala empresa, visualizar de manera aproximada los acontecimientos futuros y eliminar al máximo la incertidumbre y reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes
La planeacion de la capacidad o CRP.
es una herramienta que se desrrolo para dar solucion a los problemas de las empresas al disponer de los recursos materiales, nesesarios en determinadas fechas para cumplir con las entregas y plazosestableidos con los clientes.
Se encarga principalmente de controlar los recursos de la empresa sean estos maquinas y humanos, necesarios para realizar los trabajos en un plazo determinado, pero a la vez permite a la organizacion tomar desiciones tanto a largo, mediano y corto plazo dependiendo la planeacion que se tome.

El CRP aporta a la empresa una vision clara entre la capacidad y eltrabajo que tiene un area productiva (capacidad) y la cantidad de trabajo (carga) que hay en dicha area en un tiempo determinado planificando las cargas de trabajo y asignandolas sobre la capacidad.
Para la determinación de los requerimientos de capacidad se toma en cuenta las demandas de las diferentes lineas de producto, las capacidades de cada planta y la asignación de la producción en la red...