Ambiente Directivo

AMBIENTE DIRECTIVO

1.1 EL AMBIENTE GLOBAL
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1.2 AMBIENTE DIRECTIVO
El ambiente directivo esta dividido en 4 partes: Planificacion, organizacion, direccion y control
1. Planeacion:
La planificación es un proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad, y
acto seguido, se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella,dentro de un marco
estratégico que permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales.
Planificar significa pensar en el futuro, de tal manera que se pueda actuar de inmediato.
Esto no quiere decir que todo vaya a surgir según el plan establecido. De hecho, no será así
con toda probabilidad. Pero si se ha planificado correctamente, la posibilidad de realizar
ajustes, sincomprometer las metas globales, resultará mucho más apropiada.
la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte deuna adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
La planeacion consiste en la prevision de las condiciones futuras en las que ha de actuar el sujeto.

¿POR QUÉ ES NECESARIO PLANIFICAR?
La combinación de un buen marco estratégico (obtenido a partir de una planificación
estratégica) junto con un buen plan funcional o plan deacción se manifiesta de la siguiente
manera:
* Te proporciona una clara comprensión de los elementos necesarios para lograr los
            objetivos de desarrollo;
* Te ayuda a otorgar prioridades y tomar decisiones;
* Te permite centrar aquellos recursos más limitados en las acciones que beneficiarán
            tu trabajo de mejor manera;
* Te mantiene en contacto con tucontexto: a nivel mundial, nacional o local;
* Te proporciona una herramienta de ayuda para comunicar tus intenciones a otras
            personas;
* Te proporciona una guía coherente para su aplicación diaria.

Las ventajas de la planificación deben ser estudiadas, pues existen muchas excusas para
no llevarla a cabo y «ponerse manos a la obra» de inmediato. A menudo resulta mássencillo no planificar por los siguientes motivos:
* Una buena planificación implica tiempo y dinero. Pero si se realiza correctamente, la
            inversión merece la pena.
* A veces un «estado de confusión eficaz» puede mantenerte a flote. Esto es cierto si
            tienes suerte. Sin embargo, esta confusión puede resultar costosa y desconcertante,
            al igual queineficaz, debido al precario uso de los recursos, y también, inútil por no
            conseguir los resultados deseados.
* No puedes planificar en medio de una crisis, pero si planificas adecuadamente,
            evitarás algunas de ellas. Además, aunque tengas que ocuparte de las crisis de
            manera inmediata, independientemente de tus planes, cuando acabe la crisis, el            plan te permitirá continuar con el trabajo de nuevo.
* La planificación tan sólo será útil si las personas se comprometen a llevarla a cabo.

Esto es cierto, pero no utilices esta postura como una excusa para no planificar:
«Nadie sigue el plan, entonces, ¿por qué molestarse?». El papel de la dirección de
la organización tiene que asegurar que la planificación es útil y puesta en práctica.
Laspersonas adquieren participación en un plan, formando parte de su desarrollo,
siempre que tenga sentido y posibilidades.

Proceso de planeación
*  Adelantarse a las situaciones
    - Estrategia ofensiva
    - Estrategia defensiva
    - Estrategia de Reorientacion
    - Estrategia de Supervivencia
* Predeterminar los objetivos y politicas
* Elaborar el programa
*...