Ambiente Laboral Clinica San Miguel -Piura

I.-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1- - Fundamentación
Los tiempos cambian y las necesidades también. Así como la nueva era del conocimiento implica que las empresas sean más o menos competitivas según la gestión del capital intelectual. Un componente vital de este activo intangible es el clima organizacional que es el fruto de la relación de la empresa con sus empleados en el día a día.
Elclima laboral sea vuelto a través del tiempo en un factor que condiciona la productividad. No solo en las pequeñas organizaciones sino en todo tipo de empresa siendo ninguna de ella indiferente a esta problemática. Sin importar el contexto y el entorno en que se desenvuelvan todas las empresas presentan un clima y el que sea favorable o desfavorable dependerá de ellas mismas; según el grado quequieran producir y que tengan en cuenta el factor humano.
Es muy cierto que el clima laboral favorable prevalece en las empresas que optan por preocuparse por los trabajadores porque ellos son los protagonistas de crear el desarrollo eficaz en la organización. Según Paima Carrillo, Sonia (2006:02) en su tesis del clima laboral concluye:
"El clima laboral diferencia a las empresas de éxito de lasempresas mediocres. Querámoslo o no, el ser humano es el centro del trabajo, es lo más importante, y mientras este hecho no se asuma, de nada vale hablar de sofisticadas herramientas de gestión. Más vale conseguir que el viento sople a favor".
Es muy cierto que el clima laboral prevalece a las empresas que optan por preocuparse por los trabajadores porque ellos son los protagonistas de crear eldesarrollo eficaz en la organización
La adecuada generación de una cultura interna positiva para los empleados es esencial en la búsqueda de un clima organizacional donde los conflictos internos apenas tienen lugar, el compromiso de la organización es enorme y la empresa es vista como un empleador destacado entre sus competidores. Nada de esto puede estar desligado de la noción de liderazgo, un buenclima laboral depende de líderes cercanos, que motiven, formen equipos interdisciplinados y que crean en la organización como eje fundamental en la organización.
Un clima laboral organizacional negativo repercute directamente en los objetivos de la empresa y por más invisible que puede parecer su influencia, hoy todos los expertos “Management” concuerdan que tarde o temprano un mal clima laborales un sinónimo de alta rotación, baja productividad, etc.

Debemos tener en cuenta que existen factores que pueden afectar la productividad de los trabajadores. Urbina García, Carlo Cesar (2005:01) argumenta que estos factores son internos y externos. Dentro de los internos tenemos:
Terrenos y edificios, Materiales, Energía, Máquinas y equipo, Recurso humano; y en los factores externos tenemos:Disponibilidad de materiales o materias primas, Mano de obra calificada, Políticas estatales relativas a tributación y aranceles, Infraestructura existente.
Los factores internos son aquellos que se encuentran dentro de la empresa en este caso los materiales y el recurso humano y los factores externos son la materia prima disponible entre otros. El mal uso o el acceso a ella implican mucho en eldesarrollo habitual de las actividades diarias de los trabajadores, permitiendo o no realizar actividades excelentes, progresivas para un buen funcionamiento de la organización. Los problemas internos y externos repercuten mucho sobre las empresas haciendo de estas, empresas de éxito o empresas mediocres.
Dentro de nuestro contexto las empresas regionales no son la excepción a este problema en laadministración, por ello estudiaremos el clima organizacional que existe en el hospital de apoyo “Santa Rosa de Piura”, el cual brinda un servicio a la comunidad, y la calidad del mismo dependerá de su ambiente interno.
1.2.- PROBLEMA
¿Por qué el clima laboral influye en la productividad de los trabajadores del hospital de apoyo “Santa Rosa Piura-2013?





1.3.- SUBPROBLEMA
- ¿Por...