AMERAL
Páginas: 6 (1464 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2014
AMERAL S.A.C
1. INTRODUCCION
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual es documentado en el denominado informe COSO.
El Informe COSO es undocumento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno, dicho Informe consta de ocho componentes, los cuales pueden ser implementados en la empresa para en mejor cumplimiento de los objetivos de la empresa de una manera ordenada y supervisada.
Es importante para cualquier tipo de empresa implementar estos componentes de talmanera que
En el presente trabajo presentamos el análisis de la empresa AMERAL S.A.C de tal manera que se identifique los riesgos que enfrenta y algunas recomendaciones para minimizar los efectos de los riesgos.
2. MEMORIA DE LA EMPRESA
AMERAL se constituyó en Lima, Perú, el 18 de abril de 1986 bajo la denominación de Industrias Técnicas Peruanas S.A., posteriormente medianteEscritura Pública de fecha 14 de diciembre de 2000, modificó su razón social por la actual. El domicilio legal de la Compañía es Avenida Argentina Nº 4670 en Carmen de La Legua Reynoso, Provincia del Callao, Perú donde se localizan sus oficinas administrativas y su planta.
En un inicio AMERAL se dedicó a la comercialización de alcohol y a la importación de azúcar y arroz. El giro del negocio fueestrictamente el comercial hasta el año 1995 año en el cual deciden ingresar al sector industrial con la fabricación de aceites y mantecas comestibles. En el año 2004 suscriben una alianza comercial con la empresa argentina Molinos Rio de la Plata SA a través de la subsidiaria “Molinos del Perú SAC” mediante el cual AMERAL se convierte en su proveedor de Aceite Comestible para sus marcas “Ideal” y“Girol”.
En el año 2009 la empresa Molinos Rio de la Plata SA decide vender su operación de aceites en el Perú a la empresa americana ADM a través de su subsidiaria en “ADM INCA SAC”. Con esta nueva alianza comercial AMERAL se vio obligada a duplicar su capacidad de planta industrial pasando de 3,000 T.M./mes a 6,000T.M./mes. Desde Febrero de 2010 la empresa comenzó a operar con su nueva capacidad.En 1992 AMERAL adquirió la marca de golosinas “El Tigre” que participa en el mercado nacional de golosinas desde el año 1875. Luego, en el 2001, AMERAL S.A.A consigue de Reckitt and Colman, la marca “Cebra”, presente en el mercado de condimentos desde 1921.
Continuando con el crecimiento de su actividad, en el 2002, AMERAL decide incursionar en la fabricación de aceites y grasascomestibles. Para lograr este objetivo, se implementa una instalación fabril con capacidad de procesamiento de 3.000 TM / al mes en la refinación de aceites vegetales comestibles. Tras un año de negociaciones, AMERAL suscribe un acuerdo de refinación de aceite vegetal, en el mes de julio del 2004 con la subsidiaria en el Perú, Molinos Perú SAC. Como resultado de la alianza, llevaron a cabo un programa dereingeniería e inversiones fabriles para alcanzar los costos y calidad conforme a los estándares internacionales.
Sumado a lo anterior, AMERAL produce marcas de aceite a las cadenas Makro, Tottus y el grupo Oviedo para la marca “Naturali”. La producción de aceites y mantecas viene acompañada de una capacidad estática de almacenaje de 14,000 TM, posicionándose como segundo productor de aceitescomestibles en el Perú con tecnología y costos a nivel de los estándares internacionales.
La consolidación de las marcas dentro de la línea de aceites vegetales y las alianzas comerciales permitieron a AMERAL posicionarse como productor con un 30% del mercado. Además de las marcas mencionadas, AMERAL es productora de caramelos, chocolates y confitería a través de su marca “El Tigre”...
1. INTRODUCCION
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual es documentado en el denominado informe COSO.
El Informe COSO es undocumento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno, dicho Informe consta de ocho componentes, los cuales pueden ser implementados en la empresa para en mejor cumplimiento de los objetivos de la empresa de una manera ordenada y supervisada.
Es importante para cualquier tipo de empresa implementar estos componentes de talmanera que
En el presente trabajo presentamos el análisis de la empresa AMERAL S.A.C de tal manera que se identifique los riesgos que enfrenta y algunas recomendaciones para minimizar los efectos de los riesgos.
2. MEMORIA DE LA EMPRESA
AMERAL se constituyó en Lima, Perú, el 18 de abril de 1986 bajo la denominación de Industrias Técnicas Peruanas S.A., posteriormente medianteEscritura Pública de fecha 14 de diciembre de 2000, modificó su razón social por la actual. El domicilio legal de la Compañía es Avenida Argentina Nº 4670 en Carmen de La Legua Reynoso, Provincia del Callao, Perú donde se localizan sus oficinas administrativas y su planta.
En un inicio AMERAL se dedicó a la comercialización de alcohol y a la importación de azúcar y arroz. El giro del negocio fueestrictamente el comercial hasta el año 1995 año en el cual deciden ingresar al sector industrial con la fabricación de aceites y mantecas comestibles. En el año 2004 suscriben una alianza comercial con la empresa argentina Molinos Rio de la Plata SA a través de la subsidiaria “Molinos del Perú SAC” mediante el cual AMERAL se convierte en su proveedor de Aceite Comestible para sus marcas “Ideal” y“Girol”.
En el año 2009 la empresa Molinos Rio de la Plata SA decide vender su operación de aceites en el Perú a la empresa americana ADM a través de su subsidiaria en “ADM INCA SAC”. Con esta nueva alianza comercial AMERAL se vio obligada a duplicar su capacidad de planta industrial pasando de 3,000 T.M./mes a 6,000T.M./mes. Desde Febrero de 2010 la empresa comenzó a operar con su nueva capacidad.En 1992 AMERAL adquirió la marca de golosinas “El Tigre” que participa en el mercado nacional de golosinas desde el año 1875. Luego, en el 2001, AMERAL S.A.A consigue de Reckitt and Colman, la marca “Cebra”, presente en el mercado de condimentos desde 1921.
Continuando con el crecimiento de su actividad, en el 2002, AMERAL decide incursionar en la fabricación de aceites y grasascomestibles. Para lograr este objetivo, se implementa una instalación fabril con capacidad de procesamiento de 3.000 TM / al mes en la refinación de aceites vegetales comestibles. Tras un año de negociaciones, AMERAL suscribe un acuerdo de refinación de aceite vegetal, en el mes de julio del 2004 con la subsidiaria en el Perú, Molinos Perú SAC. Como resultado de la alianza, llevaron a cabo un programa dereingeniería e inversiones fabriles para alcanzar los costos y calidad conforme a los estándares internacionales.
Sumado a lo anterior, AMERAL produce marcas de aceite a las cadenas Makro, Tottus y el grupo Oviedo para la marca “Naturali”. La producción de aceites y mantecas viene acompañada de una capacidad estática de almacenaje de 14,000 TM, posicionándose como segundo productor de aceitescomestibles en el Perú con tecnología y costos a nivel de los estándares internacionales.
La consolidación de las marcas dentro de la línea de aceites vegetales y las alianzas comerciales permitieron a AMERAL posicionarse como productor con un 30% del mercado. Además de las marcas mencionadas, AMERAL es productora de caramelos, chocolates y confitería a través de su marca “El Tigre”...
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