AMERICA ANALISIS

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS

DESARROLLLO DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN EMPRESARIAL
ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS
ANÁLISIS SITUACIONAL DEL ENTORNO EMPRESARIAL

L. PSIC. LUZ AMÉRICA HERNÁNDEZ Urbina
T.S.U ALMA KARINA ESCOBEDO DURÓN

11/FEBRERO/2015

11 de febrero
de 2015

ANÁLISIS SITUACIONAL DEL ENTORNO EMPRESARIAL

CONTENIDO
TALLER DE CORTE YCONFECCIÓN ........................................................................................ 3

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO .............................................................. 3

5 FUERZAS DE PORTER.............................................................................................................. 5

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO ............................................................... 6

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO ....................................................................................... 10

CONCLUSIÓN................................................................................................................................ 11

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UTZAC UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS

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ANÁLISIS SITUACIONAL DEL ENTORNO EMPRESARIAL

TALLER DE CORTE Y CONFECCIÓN

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se analizarán los distintos factores del ambiente de un
negocio o una empresa en este caso será un negocio, de un TALLER DE CORTE
Y CONFECCIÓN, ubicado en la comunidad de lacolonia José María Morelos, se
analizarán algunas herramientas (matriz de evaluación del factor externo, interno,
del perfil competitivo, las 5 fuerzas de Porter) que son de gran importancia analizar
para que en base a ello el negocio tome las decisiones correctas para mantenerse
en el mercado y poco a poco ir fortaleciéndose.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
Esta herramienta permitirá evaluarlos factores fuera del negocio por lo cual no se
puede ejercer ningún control.


Demografía, El taller de corte y confección tiene un alcance demográfico de
un 80% aproximado en sus alrededores ya que es el único que se
encuentra en su región, se ha sabido mantener a lo largo de los ocho años
que ha producido, ha estado posicionándose poco a poco en el mercado
dándose a conocer con los productoque ha elaborado para la población en
general.

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ANÁLISIS SITUACIONAL DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Entorno económico, Los factores económicos que afectan a el negocio
antes mencionado son los bajos recursos que poseen la población de hoy
en día, así como los repentinos cambios en las tasas de interés.



Competencia, La competencia deltaller de corte y confección es solo otro
taller pero esto no indica que deje de ser competencia, dicha competencia
tiene muy poco poder en el mercado ya que solo venden a instituciones
reconocidas o uniformes deportivos y producen sobre pedido y sin realizar
muestras del trabajo pedido lo que les genera una barrera de entrada de
nuevos o posibles clientes.



Entorno natural, Es un negocioconsiente de que la materia prima proviene
de la naturaleza, por lo cual el personal que colabora dentro del negocio es
muy cuidadoso con el material y usa solo el requerido para la producción.



Entorno tecnológico, La tecnología con la que cuenta el taller de corte y
confección está al día, no es la mejor pero la necesaria para elaborar
productos de alta calidad que satisfagan las necesidades de losclientes.



Entorno político, La ley que ha afectado a el negocio es el IVA ya que
debido a esta ley se tienen que aumentar los precios de los productos; otra
es Hacienda ya que no se podrán evadir impuestos y se tendrá que pagar
una cierta cantidad mes tras mes.

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Entorno cultural, El negocio poco a poco ha sabido posicionarse en la
mente del consumidor, ya que ha creado productos para...