American Conector

I. ANÁLISIS DEL ENTORNO

a. Actividades principales de la empresa.

American Conector: cuentan con un inventario variado de 4500 conectores y a su vez tiene la ventaja de que se puedan hacer pedidos especiales.

b. Situación actual de la empresa y de la industria.

Industria: posibles condiciones decadentes del mercado, los proveedores han disminuido notoriamente.
Empresa: alparecer no quiere invertir en tecnología de punta para el mejoramiento interno de la producción.

c. Antecedentes de la problemática a analizar.

La empresa American Conector ya no se encuentra al a vanguardia de la tecnología.
Posiblemente la entrada de un competidor directo.
El proceso se encuentra muy fragmentado.
Política de cambio de pedidos de última hora.
Existía un problema decalidad donde habían 26 mil unidades defectuosas por 1 millón producidas.

d. Protagonistas principales.

American Conector: empresa estadunidense de segundo nivel en conectores
BJC: empresa japonesa en planes de expansión.

e. Análisis PESTEL


Situación
Políticos
George Bush era presidente, el país se encontraba en la guerra del Golfo
Económicos
Creación de nuevos impuestosDéficit Fiscal
Sociales
Pérdida de empleos
Tecnológicos
Desarrollo de nuevas tecnologías automatizadas.
jurídicos
No existen datos.
Legales
No existe ley que proteja a las empresas nacionales.

f. Análisis FODA

Debilidades:
Tecnología vieja
Desaprovechamiento de la planta de producción.
Problemas en líneas de producción
Alta tasa de defectos.
Fortalezas:
Años experiencia en elcampo.
Pedidos especiales.
Variabilidad en productos.
Flexibilidad en cambio de pedidos.
Amenazas:
Empresas de primer nivel como AMP.
Seis compañías de tercer nivel.
Entrada de competidor extranjero con mejores prácticas de producción.

Oportunidades:
Implementar tecnología automatizada confiable.
Identificar algún país Latinoamericano para implementar una planta.
Tener pactos especialescon los proveedores.


II. IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS EMPRESARIALES


American Conector:
a. Enumeración de los Objetivos Empresariales:
Lograr mantener ventas en el rango de 500 a 800 millones anuales
Mantener márgenes del 52% sobre sus producciones.
Aumentar el crecimiento y mantener los márgenes de utilidad
Prepararse para el ingreso de competidores al mercado
Implementar nuevatecnología en sus procesos de producción
Buscar nuevos procesos de producción más eficientes.

b. Análisis de las ventajas competitivas Empresariales:
SUNNUVALE

-Actualmente la planta Sunnyvale, está operando al 85% de su capacidad, lo que le brinda la oportunidad de seguir mejorando.
-Seguir produciendo los 4 principales grupos de conectores.
-Mantener la producción de modelos para atenderel mercado (4,500 modelos).
-Se defines programaciones de producción que son cambiadas por prioridades de algunos clientes que necesitan otros pedidos.
-utilizan un sistema de cómputo que es un software para la programación de la producción.
-Aprovechas su liderazgo en el mercado
-Su orientación a los clientes.

DJC

-Usan tecnología avanzada para sus procesos
-Una excelente ubicación dela planta
-Tienes proveedores cercanos
-Alto nivel de eficiencia y productividad de sus empleados
-Puede competir fácilmente en costos
-Con capacidad para participar en otros mercado.
-Altos niveles de calidad
-Rotacion de inventarios a una mayor velocidad
Buscan utilizar el 100% todos sus recursos.


c. Condiciones de la Administración de la Producción y las Operaciones.

Por elincremento que tiene en costos American produce a un costo más alto lo que ha traído como consecuencia que sus márgenes de utilidad baje de 52% a un 43%, en el años de 1991.
American tienen ´prioridad por quedar bien con sus cliente y el 15% de pedidos especiales los atiendo sin importar romper producciones en serie con tal de atender bien a sus clientes.

Debe de tomar en cuenta que va a...