aministracion

Páginas: 4 (794 palabras) Publicado: 16 de enero de 2014
capacidades y deficiencias en sus habilidades; además las relaciones entre este departamento y los demás también son deficientes y estos últimos suelen quejarse de las prácticas del departamento demercadotecnia. Por eso no se debe dejar de lado aplicar las nuevas habilidades de la mercadotecnia y desarrollar mejores relaciones con los demás departamentos a partir de la inclusión de un directorde mercadotecnia que cumpla bien y fielmente todas sus responsabilidades.
10. La empresa no ha hecho un máximo empleo de la tecnología: Indica sobre todo el uso insuficiente de Internet, unaherramienta que poco a poco se ha convertido una o en la más importante como medio de comunicación masiva, y de la que muchas compañías actuales dependen para promover sus productos y especialmente para teneruna relación más estrecha y directa con sus clientes. Además ciertas compañías no aplican la automatización del mercado, lo cual les permite responder a cualquier pregunta de los clientes y brindarlesautoridad para tomar decisiones en nombre de la empresa.
Tipos de mercadotecnia
Mercadotecnia de Servicios
Kotler define un servicio como un producto con predominio de lo intangible, que almomento de su intercambio, cliente y proveedor establecen alguna forma de interacción, a través de actos, esfuerzos y situaciones cuyo resultado no se traduce en una transferencia de propiedad.
Lascaracterísticas de los servicios:
Intangibles: No se pueden almacenar , ni se pueden ver.
Variables : Es difícil estandarizarlos y no se puede entregar siempre el mismo producto.
Inseparables: Laproducción y el consumo se ejecutan en el mismo momento.
Perecederos : Solo dura un determinado tiempo y no pueden ser reutilizados.
Modelo de brechas de los servicios
El modelo de brechas de la calidad delservicio propuesto por Zeithaml sirve como marco de referencia para las organizaciones de servicio para intentar mejorar la calidad del servicio y la mercadotecnia de servicios.
En este modelo se...
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