Amor Verdadero

COACHING EJECUTIVO

ENFOQUES MODERNOS DE ADMINISTRACION

WILLIAM YESID DELGADO RUIZ
Docente

MONICA VIVIANA JIMENEZ ROJAS
MONICA ALEJANDRA MATEUS SOLANO
MARYOLY KARINA PEREZ VEGA
Estudiantes

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
CHIQUINQUIRA
2011
EL COACHING
El termino coach
El coach es el medio usado para que una persona se desplace hacia un estado de máscapacidades.
Un coach es una persona que tienen habilidades que le permiten ayudar a otros en su crecimiento, de manera que estos puedan entender lo que se les presenta y resolver los problemas por si mismos.

Que no es coaching
El coaching no es una asesoría
El coaching no resuelve problemas
El coaching no es una psicoterapia

A quien va dirigido
El coaching va encaminado a un desarrollopersonal y de negocios, y se dirige a personas con un buen desenvolvimiento en su vida individual y profesional. Los ejecutivos que más se benefician son aquellos que se mantienen en crecimiento personal, con habilidades sobresalientes en el ámbito profesional; por ejemplo, con pensamiento estratégico, racional, competente en su área de trabajo, inteligentes y con mucha experiencia especifica en suprofesión, pero con algunas conductas que inhiben en su progreso en la organización, como su ineficiencia en relaciones humanas.

A quien NO va dirigido
A personas en busca de una receta para solucionar problemas
A quienes no estén dispuestos a cuestionarse su manera de trabajar
A individuos con problemas psicológicos
A empleados que no tengan potencial dentro de la organización

Porque esefectivo el coaching
Es efectivo, ya que ofrece:
* Retroinformación: a un nivel muy básico, el coach le sirve de apoyo, dando retroinformación objetiva, desde una posición externa, que le ayuda a su desempeño
* Reflexión: el coaching les ayuda a detenerse, darse cuenta y observar los efectos de su hablar y actuar. Esto les ayuda a percibir alternativas, más que solo reaccionar a loseventos. El coaching los apoya en su desarrollo para asumir la responsabilidad de su impacto en el trabajo.
* Desarrollar habilidades conversacionales y de interacción: es una forma activa para aprender habilidades de comunicación y relaciones interpersonales; reduce conductas destructivas, hace más efectivo el desempeño de los equipos de trabajo, alinea los individuos con los objetivos de laorganización, facilita la sucesión y apoya los cambios organizacionales.
* Apoya el cambio personal: programas de coaching que atienden todo el nivel más alto de la organización ofrecen un cambio disciplinado para mejorar las relaciones con sus empleados.
* Obtiene mejores resultados de negocio: el coaching ayuda a escuchar las necesidades de cliente, entender los roles y las necesidades delas diferentes personas que atienden los procesos, e incrementa la eficacia de la coordinación y el manejo de compromisos.
^ El coaching como estilo de liderazgo en las organizaciones
Los estilos de liderazgo pueden agruparse en tres:
* Estilo directivo: es aquel que moviliza a la gente hacia la visión. Maximiza el compromiso a los objetivos de la organización y sus estrategias. Declara lavisión, define estándares y enmarca tareas individuales dentro de la visión.
Es más efectivo cuando hay crisis, cuando se necesitan directrices claras en una situación complicada, en especial en caso de emergencia.

* Estilo democrático: mantiene a los empleados felices y crea armonía entre ellos. Promueve la comunicación. No se imponen estructuras innecesarias en como los empleados debenhacer su trabajo.
Este estilo es excelente cuando se desea integrar equipos de trabajo, elevar la moral y comunicación o reparar la pérdida de confianza.
Es un estilo que no debe usarse todo el tiempo, ya que puede dejar pasar resultados pobres que los empleados pueden percibir como tolerancia a la mediocridad.

* Estilo de coaching: ayuda a identificar las fuerzas y debilidades, y las...