Amor y Amistad

OCRA, la evaluación específica del riesgo
según la UNE-EN 1005-5:2007
A mediados de enero se aprobó la UNE-EN 1005-5:2007. Seguridad de las máquinas. Comportamiento físico del ser humano. Parte 5: Evaluación del riesgo por manipulación repetitiva
de alta frecuencia (BOE, nº 10, del viernes 11 de enero). Con vigencia a partir del día siguiente al de su publicación en el BOE, esta normadetermina que el método para la evaluación específica del riesgo es el Índice OCRA.
Según el artículo 5 del Reglamento de los Servicios de Prevención: “Cuando la evaluación
exija la realización de mediciones, análisis o ensayos y la normativa no indique o concrete
los métodos que deben emplearse, o cuando los criterios de evaluación contemplados en
dicha normativa deban ser interpretados o precisadosa la luz de otros criterios de carácter
técnico, se podrán utilizar, si existen, los métodos o criterios recogidos en:
• Normas UNE.
• Guías del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) y del Instituto
Nacional de Silicosis, así como los protocolos y guías del Ministerio de Sanidad y Consumo, además de las de instituciones competentes de las comunidades autónomas.
•Normas internacionales.
• En ausencia de los anteriores, guías de otras entidades de reconocido prestigio en la
materia u otros métodos o criterios profesionales descritos documentalmente que
cumplan lo establecido en el primer párrafo del apartado 2 de este artículo y proporcionen un nivel de confianza equivalente.
Por estos motivos, queda establecido que la metodología para evaluar elriesgo por trabajo
repetitivo debe de ser el método OCRA. Con él, es posible evaluar cuantitativamente el riesgo de trastornos músculo-esqueléticos en extremidad superior, realizar mapas de riesgo de
los centros productivos, evaluar planes de rotación y estructurar la información de manera
adecuada para gestionar el riesgo optimizando la producción
El rediseño de una línea de producción en unacompañía alimentaria permitió reducir el tiempo del ciclo de los puestos de trabajo en un 40%.
Frente a las ventajas, los gastos: el coste de una patología músculoesquelética es de unos 31.000 euros. Son sólo dos ejemplos de los beneficios y costes, respectivamente, de implantar o no medidas ergonómicas
en una empresa; también son los datos que deben manejar con soltura
los ergónomos para mostrarel provecho económico de los principios y
criterios ergonómicos en las organizaciones.
Aquiles Hernández Soto y Enrique Álvarez Casado, consultores de ergonomía
aplicada y profesores del Departamento de Organización de Empresas,
Centro de Ergonomía y Prevención de la Universitat Politècnica de Catalunya.
La rentabilidad
de la ergonomía
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Nº 46 • Febrero de 2008
Gestión Práctica de
Riesgos Laborales
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L
a ergonomía es la disciplina científica
que permite desarrollar el continuo perfeccionamiento en el desempeño del
sistema persona-máquina. A pesar de
que muchas aplicaciones en la industria han producido evidentes mejoras, los resultados no están muy a menudo expresados en medidas quesean fácilmente cuantificadas en ahorro econó-
mico (beneficios).
Los ergónomos, por norma general, no estamos formados en administración y dirección de
empresas y, por tanto, no disponemos de conocimientos en temas de orientación comercial, como justificación de costes, análisis de rentabilidad, amortización de inversiones, etc. Por otro
lado, la imposición legal de la ergonomía ha permitidohasta ahora el desarrollo profesional de
los ergónomos sin necesidad de adquirir estas
nuevas competencias. Los proyectos de intervención ergonómica se suelen presentar en términos de mejoras en salud y siniestralidad laboral,
mejora en el diseño de ingeniería y seguridad, y
mejoras en calidad de vida laboral.
Esos argumentos, en muchos casos, ante la
falta de cultura preventiva, no logran...