ampowerment

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION



EMPOWERMENT


PRESENTADO POR:
DANIEL FELIPE QUECAN
CARLOS ALBERTO MELO
CARLOS ALBERTO LEON



PRESENTADO A:
MIGUEL ALEJANDRO FLECHAS



CORPORECION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ZIPAQUIRA
2013

EMPOWERMENT

Existen muchos conceptos que pueden ser aplicadas para el concepto deempowerment, la que puede definir de manera clara este concepto es definir que empowerment es una estrategia que fortalece el liderazgo, da sentido al trabajo en equipo, evalúa los procesos y da el poder de tomar decisiones a todos los niveles de la organización buscando mejorar los índices de productividad, calidad, responsabilidad y servicio al cliente.
Empowerment busca que los empleados de unaorganización se sientan responsables no solo por un trabajo sino que la empresa trabaje mejor, el empleado moderno tiene la capacidad de solucionar problemas, planteando como deben hacerse las cosas. Los grupos de trabajo deben mejorar continuamente su desempeño buscando mayores niveles de productividad.








CLAVES DEL EMPOWERMENT

1. Compartir información con todos.
Esto se basa en laidea que quienes carecen de información no pueden actuar con responsabilidad, las personas que conocen la información se ven obligadas a actuar en forma responsable.
Esto permite:
Permite que los empleados de la organización entiendan la situación de la empresa en términos claros.
Crea confianza en toda la organización.
Ayuda a las personas a ser más responsables
Ver los errores comooportunidades de aprender
Si los miembros de una organización no se siente que se confía en ellos, la toma de decisiones eficientes se limita.

Crear autonomía
Se basa en la premisa de que ya que las personas conocen la información de la empresa por lo que los miembros de la organización aprenden nuevas formas de pensar y de trabajar en equipo de acuerdo a la información que fue compartida con ellosal iniciar el proceso.
También deben establecerse normas que permitan guiar a los empleados para que no caigan en los hábitos de cuando no estaban habilitados.
Las personas ven sus aportes como un factor decisivo.
Demuestra que la responsabilidad y el compromiso de los empleados se ve en los resultados de la empresa.

2. Equipos autodirigidos
Consiste en configurar grupos que tienen laresponsabilidad de todo un proceso o producto, planeando, ejecutando y dirigiendo el trabajo desde el comienzo hasta el fin mediante un liderazgo. Estos equipos son capaces mediante información y desarrollo de destrezas de establecer una nueva forma de dirigir una organización la cual no se rige por una jerarquía establecida sino por unos grupos autosuficientes capaces de decidir y ejecutar laslabores del proceso asignado con suficiente información para asumir económica y técnicamente las consecuencias de sus decisiones.

IMPLEMENTACION

Para la implementación de la metodología Empowerment se inicia con una serie de capacitaciones en las cuales se inicia la divulgación de manera gradual de la información más relevante para los empleados.

La primera ronda de capacitaciones tendrá unaduración de un mes, un día a la semana para completar una intensidad horaria de 40 horas en las cuales se desarrollaran los siguientes temas:
Información de constitución la empresa
Razón social
Información Contable
Organigrama
Descripción de los puestos de trabajo
Funciones puestos de trabajo

La segunda ronda de capacitaciones estará enfocada en temas mucho más específicos de cada secciónde la empresa, en temas como:
Legislación laboral (recursos humanos)
Legislación ambiental (medio ambiente)
Calidad total y Buenas prácticas de manufactura (Producción)
Seguridad industrial y Riesgos profesionales (Salud ocupacional)

Estas tendrán una duración de cuatro meses, un día a la semana para una intensidad horaria total de 160 horas

La tercera ronda de capacitaciones vuelve...