Análisis 5 Fuerzas

Análisis de las 5 Fuerzas
El Análisis de las Cinco Fuerzas es un modelo estratégico elaborado en  el año 1979, por el profesor Michael Porter de Harvard Business School.
Dentro de este Modeloencontramos las cinco fuerzas definidas, cada una con sus características las cuales son indicadas y aplicadas a la Compañía Sudamericana de Vapores a continuación:
1. Fuerza Uno: Poder de negociaciónde los Compradores o Clientes
Si entran nuevos competidores a la Industria Naviera, la competencia aumentará, lo que producirá que los precios del transporte de carga vía marítima disminuyan, juntocon la ocurrencia de un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado se verá obligado a incurrir en gastos adicionales.
Esta amenaza depende entre otros dela Concentración de compradores, Grado de dependencia de los canales de distribución, Posibilidad de negociación, especialmente en costos fijos, Volumen comprador, Costos o facilidades del cliente(economía), Disponibilidad de información para el comprador., Capacidad de integrarse hacia atrás, Existencia de productos sustitutos, Sensibilidad del comprador al precio o también Ventajas diferencialdel producto.
Por lo tanto podemos decir luego de analizar todos los factores recién mencionados, y aplicarlos a la Industria Naviera podemos deducir que las barreras en este punto son Medio-Bajo, yaque Dependen de la oferta y demanda, es decir netamente de la conducta del mercado.

2. Fuerza Dos: Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
En este punto el referido “poder denegociación” nos habla de una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de losinsumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc., que en este caso es el petróleo, ya que resulta fundamental para la ejecución de las operaciones de CSAV.
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