Análisis Crítico Del Libro “Los Siete Habitos De La Gente Altamente Efectiva”

Páginas: 12 (2909 palabras) Publicado: 10 de noviembre de 2012
ANÁLISIS CRÍTICO DEL LIBRO
“LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”
Juan Fernando Rodríguez
Escuela Politécnica Nacional
Ingeniería Empresarial
RESUMEN
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, considero es un libro escrito con el objetivo de compartir aspectos para una mejor actitud ante la vida presentando 7 aspectos importantes de la misma, claves para efectuar dichocambio.
El autor de este libro Stephen R. Covey menciona los 7 hábitos tales como, ser proactivo en la que muestra la habilidad que puede llegar a tener una persona para analizar un problema y tomar decisiones adecuadas en cuanto a la búsqueda de soluciones responsables al mismo; el segundo hábito, empezar con un fin en mente consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vidacomo marco referencial para la realización de lo que se quiera. Se basa en el liderazgo personal, es decir, crear una visión y aplicar acciones que nos permitan vivir con sentido alguno.
Establezca primero lo primero es el tercer hábito, en el cual muestra el nivel de importancia en el que se debe de clasificar a cada una de las situaciones mediante la administración personal; pensar en ganar-ganar es el cuarto hábito, que muestra el beneficio mutuo para que exista un balance y no un ganador o un perdedor; procure primero comprender y después ser comprendido es el quinto hábito, en el que se enseña a que te comprendan, siendo tú el primero en comprender al otro, con el objetivo de tener y mantener un respeto mutuo; la sinergia es el sexto hábito que te enseña que la persona en sinecesita de las demás personas para desarrollarse en todos los aspectos, no existe persona dependiente; afile la sierra es el último hábito; dice que ya teniendo cada uno de los hábitos anteriores no significa que ya eres una persona efectiva, la persona efectiva es aquella que utiliza estos hábitos y sigue mejorando continuamente. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva muestra variosparadigmas y pensamientos que tenemos las personas y así se pueda comprender la esencia de cada principio o hábito.

Palabras Claves: Pro actividad, comprensión, libertad, interrelación, valorar, mejorar.

INTRODUCCIÓN

Los hábitos son factores poderosos en nuestras vidas, dado que se trata de pautas conscientes o inconscientes que de modo constante y cotidiano expresan nuestro carácter ygeneran nuestra efectividad o inefectividad. Los hábitos no son irrompibles, pueden aprenderse y olvidarse; pero esto requiere de un proceso y compromiso tremendo, lo cual no es fácil ni rápido.
El libro de “Los 7 hábitos de la gente altamente eficaz” es realmente muy interesante, ya que nos puede ayudar en cualquier organización social, ya sea esta: una empresa, como una familia.
Si una persona escapaz de llevar estos hábitos a su vida cotidiana podrá lograr importantes resultados, tanto en su vida personal, como en cualquier organización o empresa.
Considerando que, aunque es difícil romper con los paradigmas que ya tenemos incorporados, es muy beneficioso adoptar otras posturas que nos hagan mejorar y sobre todo llegar a cambiar toda una mentalidad como lo han hecho grandes personajesa lo largo de la historia.

MARCO TEÓRICO
Primer hábito: Sea proactivo.
Este hábito de efectividad representa la posibilidad de asumir nuevos desafíos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social de la persona humana. Este es el hábito de la conciencia y conducta de responsabilidad, el que resulta determinante en cada persona para comprender sus realizaciones y frustraciones,sus retos y sus respuestas, sus ambiciones y sus logros.
Es muy importante entender que entre los estímulos, procedentes del ambiente externo e interno, y las respuestas, manifestadas en conductas observables o no, existe la libertad interior de decidir.. Al hombre se le puede despojar de todo salvo la de elegir sus valores de actitud frente a las circunstancias de su propia vida. Una lección...
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