Análisis de Caso Estéreo Mac


Maestría
Alta Gestión Empresarial

Asignatura
Contabilidad Gerencial
PMA-505


Terea No. 2
Análisis de Caso Estéreo Mac
Cuestionario Capítulo 1, David Noel Padilla
8va Edición, Mc Graw Hill

Fecha de Entrega:
02 Febrero 2013


Análisis de Caso Estéreo Mac

1. Mencione las consideraciones de carácter ético que debe aplicar Gabriel Mijares al decidir cómo proceder en esteasunto.

Tiene que ser competente ya que las recomendaciones que sugiera deben ser objetivas y confiables.

2. Explique las responsabilidades éticas que deben asumir en esta situación. a) El Contralor b) El ingeniero de control de calidad y c) El gerente de planta y sus asesores.

a) El contralor, debió de actuar con mayor sensatez y profesionalismo y desear presentar la situación talcual como estaba sucediendo y con sus posibles soluciones ya que esto podría perjudicar a la empresa. Mostrándose así responsable ante el cargo que desempeña en la misma.

b) El ingeniero de control de calidad debió ser más cauteloso y detectar la situación para trabajar en ella como iniciativa de él, reportar y solicitar la colaboración de los demás departamento ya que este error en la calidaddel producto traería grave implicaciones negativas.

c) El gerente de planta, debió haber mostrado integridad y mostrar la información objetiva y real de la situación a la directiva. Mostrar responsabilidad ante su trabajo y sus subordinados.

3. ¿Qué puede hacer Gabriel Mijares en esta situación? Explique su respuesta.

Como asesor debe presentar los resultados arrojados por los análisisde flujo de información y la retroalimentación con los clientes y platear posibles soluciones del problema a la directiva de la compañía; al igual hacer costar las fallas de cada uno de los departamentos involucrados y como podrían ser mejoradas para ser competitivos.

Tarea No. 2
Cuestionario Capítulo No. 1

1.1 ¿Que implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Implica obtenermejores ventajas competitivas.

1.2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

Para lograr cierto posicionamiento dentro del mercado con atributos importantes que luego son compensados con un mejor precio.

1.3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

La cadena de valor permite detectar áreas de oportunidad para competir.

1.4 ¿Cómopueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

Pueden establecer más valor para el comprador; siendo esta la meta de los factores estratégicos.


1.5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar las estrategias competitivas de una empresa.

Las herramientas se utilizan en la cadena de valor para que la empresa logre su ventajacompetitiva. En el proceso de análisis de flujos de información de cada una de las actividades primaria o de apoyo, es donde las herramientas de la contabilidad administrativa, facilitan alcanzar el liderazgo en costos como la diferenciación, para lograr ventajas competitivas.

1.6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización

Es importante porque formula, mejora yevalúa políticas de la empresa, al igual que planea y controla las operaciones diarias.



1.7 Defina que se entiende por contabilidad administrativa

Contabilidad diseñada o adaptada a las necesidades de información y control a los diferentes niveles administrativos la cual proporciona informes basados en la técnica contable que ayuda la administración, a la creación de políticas para laplaneación y control de las funciones de una empresa.

1.8 Defina la contabilidad financiera

Es una técnica que se utiliza para producir sistemática y estructuradamente información cuantitativa lo cual facilita a los interesados en la toma de decisiones.

1.9 Explique cuatro diferencia entre la contabilidad financiera y la administrativa

1. La contabilidad administrativa está...