Análisis de caso FABRICA DE MUEBLES FINOS

Análisis de caso FABRICA DE MUEBLES FINOS
Hechos y datos
Generales:
- El dueño falleció y dejó la empresa a los empleados.
- Fábrica de muebles importante para empleados y sociedad. 2500 personasdependen de esta
fuente de recursos. El 50% de la población activa dependen de la fábrica.
- Mercado principal - Morelia, Mexico, Guadalajara - Exporta a USA
- Liquidar la empresa implican 50,000para cada propietario.
Contable:
- Deuda de 55 millones.
- No hay liquidez.
Producción:
- Capacidad al 60%
- Improductiva por exceso de personal. Falta estandarización. Problemas de calidad.RRHH:
- Personal desmotivado q trabajan por la paga. Sueldos y prestaciones por arriba de la ley.
Incrementos por sindicato más que por política.
- El sindicato es extremista. En 2 meses revisarán elcontrato colectivo de trabajo.
Comercial:
-Ventas disminuyen un 20% contra año anterior.
- Devoluciones incrementar por mala calidad.
- Mercado competido. 10 empresas competencia cercana.Definición de problema
- Hay que decidir si liquidar/vender la empresa o continuar operando.
- La empresa carece de estrategia general y de cada área. No existe coordinación.

- La fuerza delsindicato y la inexistencia de estrategia y dirección hacen que la empresa no sea
improductiva.

Alternativas de solución:
- Liquidar la empresa y cobrar los $50,000 por persona.
- Realizar una asambleacon todo el personal y con el sindicato. Comunicar la situación y explicar
las opciones de seguir con la empresa o liquidarla. Hacer una votación para definir si seguir o no.
En caso de que decidancontinuar entonces darles la opción a los otros de vender su parte.
Organizar un comité directivo que se encargue de definir metas, objetivos y visión. Solicitar un
préstamo para poder reactivar laempresa. Realizar una coordinación Logistica entre las áreas para
optimizar recursos. Negociar con el sindicato el esquema de sueldos.
- Llegar a un acuerdo comercial en el que alguna de las...